培训课件中层管理干部的企业管理知识技能训练教程（角色认知沟通技能时间管理领导力与执行力团队组建目标管理）.ppt

中层管理干部技能训练;A.管理者技能需求 B.管理者角色认知 C.沟通技能 D.时间管理 E.领导力 F.团队组建技能 G. 执行力 H.如何培养下属 I. 目标管理 J. 绩效评估 K.问题系统解决方法;;处事;处人;中层管理干部（管理者）的管理辅证;你的对手在学习和进步！ 你在做什么？;第一章 管理者的角色认知;角色认知;作为下属（经营者的代理人）的四项职业准则;作为同事的主管;小组讨论;作为上司的主管;作为上司的主管五大角色; ——常见的角色错位;主管角色的七大变化 ;第二章 沟通能力;沟通的目的;沟通之要素;有效发送信息;HOW-选择有效的发送信息方式;HOW-选择有效的发送信息方式;WHEN-何时发送信息;WHAT-确定信息内容;WHO-谁是信息接受者;WHERE-何处发送信息;WHY-为什么要发信息;有效接收信息之关键技巧;聆听原则;有效聆听的四个步骤;主动倾听的四种方式;聆听的五个层面;积极聆听技巧;有效反馈;有效提问;开放式问题;有效的肢体语言;沟通中的五种态度;合作态度的表现;肢体语言;人际风格与沟通技巧;人际风格的四大分类;分析型人的特征关键词;与分析型人的沟通技巧;控制型人的特征关键词;与控制型人沟通技巧;推销型人的特征关键词;与推销型人沟通技巧;支持型人的特征关键词;与支持型人沟通技巧;忠告;自我沟通;自我认识;自我概念;性别与自我概念;自我概念与感知;改进自我概念;情绪;情绪的自我表达;情绪的自我控制;如何拥有好心情;挫折是必然的;造成挫折的原因;心理挫折不是客观存在的，而是一种感受，是一种心理反应。 ;如何面对挫折;增强对挫折的免疫能力;自我激励;电话沟通;拨打电话程序;接听电话程序;注意点;转接电话注意点;有效筹划和召开会议;一个组织要不要开会？;会议的作用;会议的成本;会议的收益;会议的必要性;会议的实质和原则;会议的分类;会议的准备;会议的目的;会议的计划（议程）;议程样本 ;会议与会者;把握会议进程;鱼刺图（要因分析法）;头脑风暴型会议的程序;掌控会场纪律;领导与协调技能;引导会议走向尾声;会议跟踪;会议的评价与改善;;章节结构;第一讲 职业人士必须学会时间管理;三、如何正确理解时间管理;四代时间管理概念;第二讲 目标计划;制订目标;二、科学计划;找出最重要的事情;二、时间管理四象限”定律;如何处理不重要的事情; ;拒绝干扰可以增加管理者自由支配的时间;用制度拒绝干扰;哪种领导会干扰下属;;分门别类管理文件;第六讲 学习的时间管理;一.应该怎样进行学习?;二、职业管理者的“知识系统树”;看;第七讲 生活的时间管理;;4; 第四章 提升领导力;领导艺术和领导科学的辨证关系;案例讨论;新时代领导的素质要求;第一单元;信任与授权;授权是最重要的管理工作之一;一、 授权的概念;学会授权节省时间;二、授权不是什么;用人之权;1;五.高效授权的主要原则;六、高效授权的艺术;美国管理学家杜拉克对授权提出的10个授权基本要领;八、选择授权对象的技巧;九、授权对象的选择;十、把握授权的最佳时机;十一.授权者应该做什么;十二、授权者不应该做的事情;四种方法;第二单元有效激励;激励的原理图;激励的类型;马斯洛的需求理论;案例;案例;过程型激励;——强化（正强化，负强化）——弱化（惩罚，自然消退）——杀鸡儆猴 ;普通职员的激励;管理人员的激励;經營者的激勵;群体的激勵;激励运用的注意事项;赞美与批评;批评的艺术;第五章 团队建设;练习：