永泰地产人力资源咨询项目天津公司薪酬方案.ppt

永泰地产人力资源咨询项目—天津公司薪酬方案;目 录;薪酬策略与水平决策是公司关于支付薪酬的纲领性原则，通常会融合公司战略、企业文化、管理方式等方面的因素，进行薪酬策略设计主要应考虑以下内容;薪酬的策略类型主要分成四种，通常和公司的战略目标和在行业或市场中的定位有关;企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关;永泰地产集团项目公司的薪酬管理需要支持项目的总体战略发展的需要;;;目 录;步骤1：确定薪酬水平;各等级岗位薪酬水平设计结果;永泰地产薪酬水平设计-天津地区;步骤2：确定薪酬结构;“岗位工资+绩效工资”一起构成了反映岗位价值的现金总收入，根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异;根据不同类别岗位的业务特征设置永泰地产集团（天津）公司岗位工资和绩效工资的比例;同一等级中，在不考虑个人业绩结果和公司整体业绩结果的情况下，由于任职者的自身技能和资历存在差异，同一岗位不同任职者的现金总收入也将存在差异，因此在方案中引入了等级薪酬范围的概念（即带宽），从而体现相同岗位职级任职者的不同价值，并为每个职位的薪酬留出调整和上升的空间； 一般说来随着等级的不断提升，企业同等级岗位之间的价值差异会愈发明显，可支付的薪酬变化范围也就随之扩大。反映到薪酬体系中，即薪酬等级的宽度随着层级的提高而增加：等级越高，在同一薪酬等级范围内的差额幅度就越大。;为什么要进行薪等内分档： 在岗位不变的情况下，各岗位任职者将根据业绩考核结果和任职时间长短在本薪等内部进行岗位工资的动态调整，实现档级能上能下，为优秀员工打开薪酬上升通道 ，同时能够体现不同任职者的不同能力，对于任职资格尚不完全胜任岗位要求的人员可以定为较低的档级； 薪档具体划分（7档）：在每个薪等带宽内，依该职等员工目前所在位置与其绩效的成熟度，带宽总长被平均划分为七档A、B、C、D、E、F、G（G档最低）： G档（入门级）：处于等级中的最低薪酬水平，通常为新入职人员，只具备基本的工作技能，需尽快适应岗位要求 F档（学习级）：处于等级中的较低薪酬水平，具备一定的工作技能，需努力学习，以提高工作技能 E档（提高级）：处于等级中的较低薪酬水平，经验和工作业绩与岗位要求较为匹配，需提高工作技能 D档（应用级）：处于等级中的适中薪酬水平，经验和工作业绩与岗位要求较为匹配，能够胜任本岗位工作 C档（拓展级）：处于等级中的较高薪酬水平，经验和工作业绩超出岗位要求，较好胜任本岗位工作 B档（优秀级）：处于等级中的较高薪酬水平，工作业绩持续超出期望水平，能够在本岗位工作上有所创造 A档（领导级）：处于等级中的最高薪酬水平，工作业绩表现卓越，远超出期望要求，通常已具备随时晋升的能力;永泰地产集团（天津）公司薪酬档次划分;薪档调整;调薪矩阵：基于业绩调薪;目 录;异地调动的薪酬解决方案是一个系统工程;永泰地产集团异地调动薪酬福利办法建议;永泰地产集团外派员工薪资方案建议;永泰地产薪酬管理的标准化与差异化