江苏某制药厂生产部工作流程图.ppt

生产部工作流程图 车间班长岗位职责 1、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 2、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 3、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 4、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 5、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 6、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 7、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 8、加强本组劳动纪律的管理。 9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。 10、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 11、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 13：协助搞好新员工的技能培训工作。 14：严格按照生产计划单做好配制工作。不擅自改动生产计划单上的配制数量。 15：定期做好机器设备工具器具的保养保修工作 16：。协助车间经理做好员工的绩效考核工作。 17：配合经理做好每周的周会例会工作。 生产部经理岗位职责 1．组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行；2．负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 3：确保订、定产品合同的履行； 4：配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 5．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、 6：生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生； 7：负责组织生产现场管理环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划； 8．及时编制上年的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 9．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 10．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 11．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 12．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 13．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施和检查监督及控制； 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 配制人员岗位职责 1：严格按照《粉散预剂车间混合岗位操作规程》操作，核对所混合的物料的品名，规格，批号，数量。 2：严格执行本岗位多向运动混合机操作规程，对生产安全负责。 3：对本岗位混合物的保管，分散摆放控制，严禁药物混乱，错误。 4：认真填写本岗位的生产记录，及时搞好本岗位的卫生清洁工作。 5：协助其他岗位的工作，保质保量完成当日当月生产任务。 分装人员岗位职责 1：熟悉分装机的性能与操作，做到机械故障及时解决及时上报。 2：仔细核对混合物料的名称，规格，批号，数量，严禁出现混药，错药的事故发生。 3：认真填写本岗位的生产记录，及时做好本岗位的清洁卫生工作 4：协助其他部门做好数量质量的工作检验。 5：按时完成当日当月的生产任务。 包装人员岗位职责 1：根据生产指令单及时做好包装材料的领用工作，复核所包装药品的名称，规格，批号，是否准确无误，开始生产。 2：认准贴签位置，杜绝贴斜，贴皱，或者贴标不平的情况发生。 3：扎盖人员应掌握好轧盖的力度，保持铝盖平整，无凹陷，直到手扭铝盖不动为止。 4：装箱时认真检查漏粉现象，纸箱数量准确