大连大学附属中山医院第二届文化节活动安排.doc

大连大学附属中山医院第二届文化节活动安排 为进一步加强我院文化建设，将医院文化精髓融会贯通于各项管理工作之中，不断培育教职员工对医院文化建设的参与意识，增强职工的归属感和凝聚力，遵照大学党委要求和大连市卫生局《关于全面加强卫生文化建设工作的指导意见》精神，结合国家医药卫生体制改革和医院发展战略需要，以三甲医院复审工作为契机，不断推进和完善“科学管理和人性化管理”的管理理念、“以病人为中心”的服务理念、提高医疗服务质量，为提升医院的知名度、美誉度创造良好的文化氛围。经医院研究决定，举办医院第二届文化节活动，具体安排如下： 一、活动主题：文化引领和谐，管理促进发展 二、活动时间： 2012年5月—9月末 三、活动内容： （一）学习培训 1、组织全院教职员工深入学习医院文化，用先进的文化理念统领员工思想。根据医院当前发展形势的要求，组织全员进一步深入学习医院文化理念体系（办院理念、发展理念、学科建设理念、 服务理念、管理理念、团队理念等）。使得医院文化能够更加深入人心。同时，把医院的文化内涵，与党团建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、安全思想教育等，引导职工树立正确的价值观，培育职工爱岗敬业、团结合作的医院精神。 2、开展“管理名人进医院”干部培训活动。邀请国内外知名的管理学专家来院进行演讲或培训，普及现代管理理念，开拓管理眼界，提高医院管理水平。同时，通过举办医院管理论坛、“医院管理经验交流会”等活动，促进观念创新和管理机制创新，推动医院的科学管理向更高层次发展。 3、开展教职员工人文医学、职业道德教育培训。邀请专家进行全员性的人文医学和职业道德教育方面的专题讲座与授课。通过学习与培训，提升职工文化品位及职业道德修养，促使全院教职员工在工作中形成健康至上、理解与帮助病人的职业观念,培养集体合作精神职业责任感努力在全院范围内形成“人人关心，人人支持，人人参与”的志愿者行动氛围。对于改善医疗服务、促进医患和谐、实现具有重要推动作用。 本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制：全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。安全控制：确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。 施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量