淮南潘集北城及二十中地块商业定位报告（合肥凯沃）2012151页.ppt

; 定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位，才有明确的目标市场。有了明确的目标市场，才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地产时代呼唤精细化定位，各种商业业态有机结合、重点突出，才能达到相互之间的有效助益，和项目价值的提升。;目 录;第一部分 项目概述与研究方法 项目概况; 第一部分 项目概况与研究方法 主要技术经济指标;通过对项目所在市场的宏观环境及项目自身特点分析,提炼出项目总体定位及分类定位，确定推广策略与营销方略。; 第一部分 项目概况与研究方法 研究范围与方法; 第一部分 项目概况与研究方法 研究范围与方法; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 宏观经济概况; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 宏观经济概况; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 房地产发展概况; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 房地产发展概况; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 城市规划与建设; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 城市规划与建设; 第二部分 社会经济状况对项目的影响 城市规划与建设;; 第二部分 社会经济发展状况对项目的影响 总结;第三部分：商业关键要素分析 主要商圈调研;第三部分：商业关键要素分析 淮南商圈分析;第三部分：商业关键要素分析 淮南商圈分析;2、 目前淮南商业布点的情况分析;淮南商业发展趋势—大品牌营销时代与主题商场结合;第三部分：商业关键要素分析 潘集商圈分析; 世瑞商厦; 袁庄商场;位于长江路与黄山路交汇处（向南50米）；共6栋联体商铺，面积60-100平米面积不等；沿着黄山路的门面都对外销售掉了，靠里面大部分都是没卖掉开发商持有； 租金；前三年免租；分2部分，一部分是开发商持有的商铺租金10元/平方。另一部分是业主对外出租800元/间，沿着黄山的租金价格3万/年，面积在100平方左右；时代广场刚开始经营还不错，后期没有运营公司管理形成混乱，经营失败，导致现在租金上不去；目前主要经营的有；餐饮、快餐、服装、鞋类、足浴、理发店、美容院、汗蒸、婚纱影楼、辅导中心、超市等等；;黄山北路;类 型; 长江路与黄山路上的门面有单一层的铺面也有联体铺面，面积大小均有，主力铺面面积都是在40-100平方的铺面较多。租金大致50-80元/平方左右；长江路主要经营最多的就是建材、五金、家纺、家具、电器类大致（60家）。;第三部分：商业关键要素分析 市场调研分析;第三部分：商业关键要素分析 市场调研分析;第三部分：商业关键要素分析 市场调研分析;第三部分：商业关键要素分析 市场调研分析; 基于潘集区市场调研分析和商圈内现有特点，从人均GDP与商业发展阶段关系一般规律看，潘集的零售业正处于从专卖店向超级市场(城市综合体前身）快速发展过渡的阶段。;第三部分：商业关键要素分析 消费市场调查分析;第三部分：商业关键要素分析 消费市场调查分析;第四部分：项目理解 项目解析;第四部分：项目理解 项目解析;项目·规模;城市中心|一线临江|成熟商圈;交通便利|配套成熟|地块内商业内容丰富;第四部分：项目理解 优势;第四部分：项目理解 优势;第四部分：项目理解 优势;第四部分：项目理解 劣势;第四部分：项目理解 劣势;1、 本项目现属于规划阶段，尚未施工建设，有利于瞄准市场，有的放矢 。 2、 凭借特殊的地理位置，只要定位能够迎合市场需求，充分统筹优势，把握机遇，必将成为潘集市场的代表作。 3、 位处潘集核心商圈，当地居民有多年的消费习惯，项目建成后，具有吸收消费群体的天然优势。 4、 完善项目的需求分析，通过详细的调查总结农贸市场经济发展规律、科学的分析项目所处区域农贸市场的真实需求，合理的制定项目产品规划 5、 优化项目建筑设计、人流动线设计、立体交通设计，致力打造成都新型农贸市场典范，最大化项目整体商业价值 6、 梳理租金与业态、消费需求与产品供给的关系，根据市场调查和分析优化业态设计，提高项目竞争优势。; 一个成功的商业定位绝不是天马行空的臆想能够完成的，从根本上说影响商业定位的主要原因有以下几个方面： 1、城市经济环境与特点（市场大环境分析） 2、生存消费市场分析（消费者需求）