中小企业战略管理单项复习简述题.docVIP

《中小企业战略管理》单项复习 简答题 1.简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？ 答：实施战略管理的必要性： （1）是中小企业生存的需要； （2）是中小企业发展的需要； （3）是中小企业提高核心竞争力的要求。 它的作用： （1）为企业提出了发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。 （2）可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 （3）增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。 （4）能够使企业不断创新，以适应市场变化。 2.简述中小企业战略体系。 答：（1）战略指导思想。它包括市场导向；依靠品种、质量、成本取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。 （2）战略目标。是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。 （3）战略措施。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。 （4）战略规划。主要目的是剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。 3.简述中小企业战略管理的特点。 答：（1）战略管理的正式程度。正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调会使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性，因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，灵活地运用战略管理。 （2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。其业务范围较小，管理幅度就较小。这要求企业根据自己的优势争取市场，所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要。 （3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，每一阶段成长的动力不同，的管理问题出现不同，战略管理也会随着企业的发展而不断变化。 4.简述中小企业常用的几种经营战略。 答：（1）专一经营战略。（2）特色经营战略。（3）联合经营战略。 （4）自主创新战略。（5）特许权经营战略。 5.简述中小企业创业者的素质要求。 答：（1）健康与精力充沛；（2）自信；（3）自我控制与约束；（4）理性认识能力；（5）沟通技巧与人际关系；（6）计划与组织才能；（7）用人之道；（8）挑战风险，接受不确定性；（9）性格成熟；（10）创新能力与创造欲。 6.简述创业时选择行业的基本原则。 答：（1）符合社会经济发展趋势；（2）具有较大的吸引力；（3）进入成本较低；（4）选择具有技术创新性和市场前景好的项目；（5）创业者在该行业具有资源优势。 7.创业时选择什么样的企业组织形式应考虑哪些因素? 答：（1）经营单位定位；（2）经营事业范围；（3）资金实力；（4）团队组成情况、经营计划、组成人员权力责任承担、赢利模式和回收资金的周期等因素。 8.简述中小企业创业的影响因素和制约因素。 答：（1）影响中小企业创业成功的因素。 ①创业者的个人素质，如健康、自信、人际关系、创新能力等。 ②创业项目的选定。主要是职业经验、个人爱好和社会人际交往；欲要创业应该以职业经验和掌握的技术为主，仔细分析其合理性，探索和获得创业项目。 ③创业资金的筹资。从何处筹集资本和能否筹集到充足的资金是提高创业成功可能性的重要因素。 ④创业者的经营管理能力。主要包括资金管理、科学计划、专家咨询、员工素质、营销活动。 （2）制约我国中小企业创业的因素。 ①制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。 ②社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。 ③个人因素。主要包括创业意识、创业能力。 9.简述影响企业融资方式选择的因素。 答：（1）外部因素。包括法律环境、金融环境、经济环境。 （2）内部因素。包括企业的发展前景、盈利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权、企业模式、信誉等方面。 10.简述融资方式的选择策略。 答：（1）遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则。 原因为有三点：①内部融资成本相对较低、风险小、使用灵活自主；②负债比率尤其是高风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破财风险；③企业的股权融资偏好易导致资金使用效率降低。 （2）结合企业内外部情况，选择合适的融资方式。 应考虑的因素有：①宏观经济环境的影响；②企业所处行业的竞争程度；③利率、税率的变动；④融资方式的成本和风险；⑤企业自身的盈利能力及发展前景；⑥企业的资产结构和资本结构；⑦企业的控制权； 11.简述我国中小企业融资难的成因分析。 答：中小企业融资难的成因： （1）内部成因: ①企业信用文化的缺失；②抵押式担保能力不足；③规模小，盈利能力