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黄燕五常法讲稿2013课件
护理部
2013.6
; 推行五常法的实际效益
提高工作效率
减少失误机会
提供有条理的工作环境
确保医疗质量
保障员工安全; 学 习 内 容
常 组 织
常 整 顿
常 清 洁
常 规 范
常 自 律;五常法的含义;五常法的含义; 1S-seiri 常组织:
判断必需与非必需的物品
并将必需物品的数量降低
到最低程度,将非必需的
物品清理掉。
(找出有用、去除多余)
这是五常法的第一步,也是医院环境改善的开始。; 方法:
全面检查 判断需要和不需要
清除不需要 调查使用频率
分层管理
;物品使用度划分及分层管理方法;常组织审核标准;常组织审核标准; 2S- seilon 常整顿
要用的东西依规定定位、
定量、明确标示地摆放整齐。
(安顿整齐、易于寻找);液体
存放柜;30秒内找不到用品的原因; 方法:
计划统筹(划线定位)
实施计划(规定放置方法)
标示物品名称(目视管理重点); 常整顿的四个步骤
分析现状
物品分类
储存方法
贯彻贮存原则; 物品分类
同类物品:
归一存放
同一标签
列明物品的名称及数量
; 储存方法
每件物品都有家
保持最低储存数量
考虑物品的重量、高度
重在下,轻在上
膝盖至人肩的高度最方便
先进先出
标明物品借用者及归还日期;常整顿审核标准;常整顿审核标准; 3S-seiso 常清洁
清除工作场所,各区域的脏乱,保持环境、物品仪 器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
(清洁整齐、你我有责);科室内常见有清洁问题的地方?; 如何做?
划分责任区
减少地上放置的物品
注意隐蔽的地方
制定“死角”检查表
;要点; 方法:
①建立清洁责任区
②清洁要领:
对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量将物品离地放置。
仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
破损的物品要修理好。
定期进行清扫活动
③履行个人清洁责任。
※谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是要用心来做的!;常清洁审核标准; 4S-seikelsu 常规范
连续地、反复不断地
坚持前面3S活动。
(清晰规范、万无一失);;制度; 要点; 做法:
认真落实前面3S工作
分文明责任区,分区落实责任人
视觉管理和透明度
制定稽查方法和检查标准
维持5S意识。坚持上班 5S五分钟,下班前5S五分钟,时刻不忘5S。
※记住:不搞突击,贵在坚持和维持;视觉管理
增加透明度
制定标准
;视觉管理
标识标签:表示物品的名称
分类颜色标签:标明物品的种类及储存地方
安全标签:提醒员工要注意的安全问题
位置标记:指定物品存放的位置
合格标签:表示被检验合格的产品
故障地图:指示员工“紧急出口”,急救设备及其它重要地方
开关标签:指示电源的开关;透明度
可去除不必要的柜门
采用玻璃门
用相片或储存地图标识物品摆放位置;常规范审核标准; 常规范审核标准;5S-shilsuke 常自律; 做法:
持续推动前4S至习惯化。
制定共同遵守的有关规则、规定。
持之以恒:坚持每天运用五常法,
使五常法成为日常工作的一部分。
加强五常法管理:每季度选定一周
为[5S加强周],纳入护理质量检
查的内容;常自律审核标准养成良好的工作习惯;常自律审核标准养成良好的工作习惯; 我们如何推行“五常法”
学习动员
制定计划
分工安排
实施
评核; 实施步骤
制定具体计划
执行“五常法”前的状态拍摄
列出需
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