精装修质量通病控制要点.ppt

三、成本经营控制 一、工艺做法交底统一 根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点： 1、没有全员交底，过程中还是有部分工人没有完全按照项目部交底单进行施工，需要把做这项工种的所有工人及带班集中起来交底； 2、检查不到位，当发现有偏差时已无法整改，应在每个分项刚开始施工时由专人重点检查，以便及时整改； 三、成本经营控制 二、材料预警线量的确定 预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需要注意以下几点： 1、对工艺不了解导至测算错误，此项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。 2、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。 三、成本经营控制 三、材料损耗的控制 1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象； 2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合； 3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。 4、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。 三、成本经营控制 5、针对体量大、时间长的特点，材料领用制度要规范，班组由专人领用，项目部由施工员、预算员参与审核班组领料，但项目部要注意执行力，开了绿灯就不好收场。 四、班组人工费的控制 1、人工费在项目前期需签定，由此会进一步加强班组自身的管理和避免窝工现象。 2、合理按排工作，帮助班组去控制人工费。 3、规范做法，质量通病的预防，减少维修工作量。 三、成本经营控制 五、材料考核制度的执行 1、在签定班组分包合同时附有考核制度，但在执行中具体带班还是没有真正认识到其重要性，在思想上处于被动地位，接下来我们需要跟每位具体负责的工种带班签定。 2、考核需要在过程中考核，等到最再考核就没有太大效果了，主要是耗用预算员较长时间来整理。 3、考核过程中预算员、施工员要对预警线、领用量、投标量（结算量）进行对比分析，以及时总结控制情况； 六、成品保护的控制 1、其它配合安装单位的破坏，特别是水电、空调单位的破坏； 2、后期五金件、洁具等遗失、破坏，加强开门制度的执行； a、质量的检查： 精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。 b 、项目的管理： 做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。 c、材料成本的管理： 坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。 总结 精装修工程，前期策划要细，通病预防要到位，过程检查要勤，现在我们公司精装修工程较多，以上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程做好充分准备。 总结 * * * * * * * * 共页 海宁新百合公寓 * * * * 共页 海宁新百合公寓 二、项目的管理 质量、进度及劳动力安排的控制要点： 1、策划要到位，强化技术及工艺标准交底，在各道工序施工前进行专项技术交底 2、合同中明确质量奖罚细则，并及时检查兑现 3、对一些把握不准进行小样及大样的制作，以及对石材、木饰面的原材料及加工能力的控制。 4、重点是对人的控制，主要就是检查及整改，要对施工现场情况了如指掌，及时发现问题 5、加强做一块收一块的施工理念，真正做到产品化的要求，对大面积完工后的产品打包提供条件 6、对现场实地了解，特别是超高层建筑，对工人的上下班及材料运输带来的制约（工人上下班分时；材料运输分时段） 7、根据项目情况，对班组人员（劳动力）的动态控制，可以在合同内约定 8、基层材料的进场计划及主要面层材料的订货计划，项目部要控制跟踪落实 进度安排： 二、项目的管理 施工进度计划 人员数量安排 二、项目的管理（前期配合单位） 对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收 1、土建墙体存在一定的偏差，我们要检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。 a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。 d、标高（天花、地面） 2、土建墙体粉刷层的空鼓我们要进行仔细的检查，确保合格后再进行