4-2、合理化建议培训参考资料.ppt

企业如何开展合理化建议活动 合理化建议竞赛活动出现问题 如何判断是否是合理化建议? 很多员工提合理化建议只有问题没建议? 员工提没有规范的表格 合理化建议的流程应该是什么样? 如何做到员工也了解合理化建议? 交流的主题 什么是合理化建议 什么是合理化建议 什么是合理化建议 什么是合理化建议 什么是合理化建议 什么是合理化建议 改善工具和工装夹具等设施； 改进生产流程、管理方式； 改善操作方式； 改善材料； 改善设备设施的布局…… 什么是合理化建议 什么是好的合理化建议： 有创意； 有具体的可操作的实施方案； 由建议者自己实施或组织实施； 以低成本的方式得到实施； 有成效，消除了浪费。 什么是合理化建议 合理化建议案例： 装卸箱机进箱部件改进 身标纸外形边角倒圆改进 比总长工位的工作台调整案例； 什么是合理化建议 不规范的合理化建议 交流的主题 合理化建议活动的目的 合理化建议活动的目的 我们常常看到我们的管理人员和技术质量人员为应付现场出现的各种问题疲于奔命、焦头烂额，为什么他们如此忙碌？ 合理化建议活动的目的 合理化建议活动的目的 为什么我们的员工对身边的问题视而不见。 意愿不强或能力不足？ 合理化建议活动的目的 我们付给员工工资，结果却只买到了员工的一双手，没有买来员工的聪明才智。 我们应该责怪员工不积极吗？还是应该检讨企业自己是否真的重视和尊重员工的智慧？ 合理化建议的目的 合理化建议活动的定义 合理化建议活动： 是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利改善企业经营品质,提高企业管理水平的有建设性的建议、改进意见和发明创造等活动 合理化建议的评价和奖励制度 合理化建议格式的标准化 合理化建议的受理、处理流程标准化 合理化建议等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 合理化建议表格填写规范 合理化建议管理流程 交流的主题 企业如何开展合理化建议活动 推进步骤与关键成功点 准备阶段 激活阶段 规范阶段 提升阶段 推进步骤与关键成功点 准备阶段的主要成功关键-1 分层培训 开发适合各层级的合理化建议培训教案 企业中高层 班组长 员工 培训实施的要点： 常见观念误区的讨论、讲解 具体的操作要点 准备阶段的主要成功关键-1 看不见明显的经济效益,片面追求合理化建议数量,华而不实. 无法区分哪些是份内工作,哪些是合理化建议 员工会为钱所动,拼命写合理化建议,势必会影响正常的工作 企业管理水平提高后，将很难找到问题,持续推进会有困难 要激活这项活动必须要重奖提出者,或按照节约金额比例发放奖 推进步骤与关键成功点 准备阶段的主要成功关键-2 准备阶段的主要成功关键-2 推进步骤与关键成功点 车间合理化建议管理制度 合理化建议:是指员工个人或班组对车间设备、工艺、现场、和管理等任何环节所存在的不合理状态和方法提出的、超出其职责范围以外的、并有具体可行的改进方法和措施。 改善:是指员工个人或班组在自己职责范围以内，对车间设备、工艺、现场、和管理等任何环节所存在的不合理状态和方法进行改善并有改善效果的工作。 案例：车间合理化建议管理制度 1 目的 为充分调动全体员工参与车间管理的积极性，发挥员工的创意与智慧，不断地改善岗位上的问题及消除不合理现象、改善车间管理，提高经营效益，车间特此建立合理化建议及改善的提出、采纳实施和奖励的管理办法，以确保车间能持续改进，不断地达成车间目标。?? 2 适用范围 适用于车间任何员工或班组对车间持续改进和发展所提出的建议和改善活动： 生产管理思路和方法的改进；? 各种工作流程、规程的改进；? 现有产品、外观与包装的改进；? 生产工艺、设备、技术的改进；? 原辅材料节约、三废利用；品质的改进；? 降低成本和各种消耗；安全生产；? 加强政治思想工作和凝聚力；? 其他任何有利于本车间的改进事项。 案例：车间合理化建议管理制度 3 相关人员职责 车间全体人员均有积极推行合理化建议及改善活动的责任； 车间主任全面负责车间合理化建议和改善活动的组织策划、推进和考核奖励工作； 车间合理化建议专员（兼职）负责合理化建议和改善报告的收集整理、分类评审和统计管理工作，并跟据需要组织相关人员进行评审；负责辅导和协助班组开展活动，并每月公布统计和奖励结果，对优秀案例及时（每月一次）在车间专题看板上展示。 班长负责审核本班的合理化建议和改善申请并协助实施，同时组织人员对相关数据进行有效的管理和电脑录入工作。 案例：车间合理化建议管理制度 案例：车间合理化建议管理制度 案例：车间合理化建议管理制度 案例：车间合理化建议管理制度 案例