(优策顾问)南方电网“p-t-t-e”四维培训法科级干部咨.pdfVIP

南方电网XXXX公司 “P-T-T-E”四维培训法 科级干部咨询式培训建议书 问 【编撰单位】深圳市优策企业管理顾问有限公司 顾 【方案编号】ESC- 1 Design 【编撰负责】Emma 策 【审核负责】Easy 优 目 录 一、项目背景 t n 二、项目设计与规划 e t 三、项目管理及成果 n o 四、推荐课程大纲 c 五、优策（中国）简介 问 顾 策 优 1、项目背景分析 2012年底中央经济工作会议中明确提出了“中国经济最突出的问题，不是增速问题，而 是质量和效益问题。” 结合目前电力行业人才培养现状，企业培训成本不断上升、培训者创新能力不足、课程 结合度不高等核心问题日益凸显，未来电力行业人才培养的关键不在于办了多少场培训，花 了多少培训费用，而是培训后的质量与效益问题。关注培训效果转换，以提高培训质量和效 益为中心，是未来电力行业人才培养必威体育精装版变化的必然要求。 南网XXXX公司 （简称“XX公司”）一直以来都认真履行南方电网公司赋予的职责，坚持 南网人才的培养理念，将人才培养工作作为公司人力资源战略的重要组成部分。而作为重点 培养对象之一的科级干部，是公司的中坚力量，是企业有效执行、高效完成各项生产指标任 问 务和不断提高生产管理水平的关键。如何有效落实科级干部培训效果，满足企业人力资源需 求，从而带动企业可持续发展，是XX公司不断探索的主题。 顾 策 优 2、优策顾问对培训对象分析 科级干部是企业的精英力量，其素质和能力关系到工作落实的质量和效率，关系到企业改 革发展和稳定的大局。而加强培训、持续学习，是不断提升科级干部队伍素质和能力的有效途 径。XX公司的科级干部（包括基层单位变电管理所、XX管理所负责人，换流站、变电站站长 ）的培养应结合科级干部能力素质模型进行。 科学决策能力 贯彻执行能力 科级干部 思维创新能力 能力素质 沟通协调能力 模型 问 顾 组织管理能力 选才用人能力 策 优 目 录 一、项目背景 t n