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能力成熟度集成模型CMMISM高级实务培训讲义 CMMI简介 CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration 即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的必威体育精装版版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。 CMM的模型 　（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM 　（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM 　（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM 　（4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM 　（5） P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 CMM的不足之处 n不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩； 　　n 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本； 　　n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。 CMMI的形成 1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。 CMMI的级别（一） 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 　　2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 　　3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 　　4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 　 5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 CMMI的级别（二） 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。 每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。 CMMI的评估方式 　　自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。 　　主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力 　　CMMI的评估类型： 　　软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。 　　软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级 评估）。 　　CMMI的基本思想 　　1、解决软件项目过程改进难度增大问题 　　2、实现软件工程的并行与多学科组合 　　3、实现过程改进的最佳效益 CMMI的目标 （1）、 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。 　（2）、 帮助组客观织评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。 CMMI的方法 （1）、决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。 　（2）、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。 　（3）、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。 　（4）、 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。 CMM与CMMI的差别（一） 　CMM的基于活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基于活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基于结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基于活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的