『neso』公司人员素质测评培训方案.doc

『NESO』公司 人员素质测评培训方案 目 录 第一部分：测评简介 测评背景简介 …………………………… （2） 测评方案简介 …………………………… （2） 第二部分：财务经理测评方案 职位说明书…………………………………………（4） 胜任素质模型………………………………………（6） 测量指标量化………………………………………（12） 测评方案……………………………………………（16） 测评实施……………………………………………（17） 第三部分：销售专员测评方案 职位说明书…………………………………………（19） 胜任素质模型………………………………………（20） 测量指标量化………………………………………（25） 测评方案……………………………………………（28） 测评实施……………………………………………（29） 第三部分：测评系统设计 ……………………… （30） 第四部分：总结 …………………………………… （35） 测评简介 测评背景简介 NESO成立于1876年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。NESO是世界领先的电信解决方案和服务供应商，产品组合包括移动和固定网络基础设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为2G、3G和4G移动通信技术的市场领导者，NESO支持的网络为全球超过10亿用户提供服务。NESO正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有75000余名员工，分布在全球175个国家。 随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为NESO全球中枢的地位越来越凸显。2000年12月，也就是中国发布“十五”规划之际，NESO向中国政府递交了2001-2005在中国的发展计划。其中特别提到从高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高NESO在华投资。从那时起，NESO迈出了打造“核心中国”的步伐。 为了推进“核心中国”计划，现在NESO公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员若干。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。 测评方案简介 我们查阅大量书籍，运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。最后，我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。 财务经理 测评方案 职位说明书 职位名称 职位代码 ? 所属部门 职??? 系 ? 职等职级 ? 直属上级 职位概要: 工作内容: 任职资格: 教育背景: 培训经历: 经???? 验: 态??? 度: 胜任素质模型  表格 1财务经理知识定义表 素质名称 定义 行为表现 公司知识 包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等 洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现 财务知识 主要包括四大类知识，详见“表格2财务知识分类详表” 精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作，能够对企业财务工作进行全面掌握，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持 法律知识 包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务准则等 精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下，进行税务筹划，投资融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现 管理知识 包括管理学、经济学等 在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学，企业管理等相关学科的知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务 表格 2 财务知识分类详表 类别 具体包括的学科 A类 会计学基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等 B类 企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析预测、税务筹划等 C类 审计学、内部控制、风险管理 D类 金融、证券、投资融资管理知识 表格 3财务经理能力定义表 素质名称 定义 行为表现 财务管理能力 自身积累的财务信息处理、会计核算