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实施的要求：安全 安全的基本做法: 建立系统的三级安全管理体制 重视员工和安全培训教育 克服忽视安全生产的几种错误观点: 重生产，轻安全的思想 安全与生产对立的观点 冒险蛮干思想 实施的要求：安全 消极悲观的观点 贯彻劳动保护法，完善安全技术: 制定现场安全作业的基准，贯彻安全技术操作规程 编制安全技术操作规程 贯彻安全生产责任制 实行现场巡视，排除隐患 实施的要求：安全 安全是一种行为，重在事前的预防监督工作，确保遵守标准作业，培养大家对危险预知的能力，营造每个人都能在没有危险的环境下安心工作的氛围，创造一个健康和谐的作业环境。 四不放过原则：事故原因未查清不放过,事故责任者和周围群众未受到教育不放过,未制定防止事故重复发生的措施不放过,事故责任者未受到处理不放过. 实施的要求：安全 识别工作生活场所的危险源，制作张贴警告标识，明确职责权限，编写相应的运行管理控制文件。 配置必要的安全防护用品，如：防护套、安全帽、绝缘服等预防各种紧急事故的发生。 实施的要求：安全 定期检查专人负责安全消防器材的管理，主动参与各种安全消防和紧急突发事件的演练，提高自身防范意识和自救应变能力。 坚决执行“预防为主，防消结合”的方针，防患于未然，保证员工和公司财产之安全。 实施的要求：节约 节约每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一度电，举手投足、点点滴滴是你我的环保意识和行为在闪光。 检查生产、生活范围和动力设备有无“跑冒滴漏”现象，发现问题及时采取纠正预防行动。 实施的要求：节约 珍惜资源（材料和能源）保护环境，走可持续发展的道路，是为我们子孙后代谋福。 开展减废减量运动，预防白色污染，废弃物要按照“分类回收、集中保管、统一处理”的原则进行管理，以减少对环境的污染。 全员参与节能减排,努力达成公害为零. 倡导和发展循环经济、清洁生产、低碳环保。 实施的要求：服务 对顾客而言，按照ISO9000中“以顾客为关注焦点”之原则，稳定地提供让顾客满意和适用的法律法规要求的优质产品。同时采取一切的有效手段来增强顾客满意。此为服务。 对内部管理体系而言，完成ISO9000/ISO14000所要求的总质量/环境目标和部门量化的分质量/环境目标是全体员工努力的方向，绩效考核的依据，应尽的责任和义务。此为服务。 实施的要求：服务 对内部员工而言，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家”的观念，将自己的小才干充分的发挥到大集体中，企业发展了“树大才好乘凉”。 同时还要有感恩报恩的心态，要感谢公司感谢老板给我们提供施展才华及学习的平台。 此为服务。 实施的要求：服务 对公司老板而言，追求利润的同时应回报社会，应尽其所能改善员工的福利待遇和工作环境，降低员工的流失率，才能稳定品质拓展市场，做强做大. 对一切相关方，包括供方、政府而言，服务是双向的、多层次的、 多手段的、多内涵的、多功能的其重点在于用心服务、用心沟通、一通百通。 五常法： 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 课程结束 谢谢大家 8S培训教材--深圳市康达信管理顾问有限公司-- 学习要求 积极参与培训全过程； 上课时应将手机打振动； 不迟到、不早退、不缺勤； 不从事与培训无关的活动； 课堂内禁止吸烟。 什麽是8S运动? 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、服务 整理（SEIRI） 定义： 将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。 整理（SEIRI） 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 整理（SEIRI） 注意： 要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是8S的第一步 整顿（SEITON） 定义： 把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识 整顿（SEITON） 目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 整顿（SEITON） 注意： 这是提高效率的基础 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、靓丽。 清扫（SEISO） 目的： 稳定品质，减少工业伤害 清洁（SEIKETSU） 维持前面3S的成果 素养（SHITSUKE） 定义： 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神 素养（SHITSUKE） 目的 培养好习惯，遵守规则的员工 营造团队精神 安全 安全的含义: 没有危险,不出事故 目的:高高兴兴上班来,平平安安回家去 安全的基本要求: 制定安全生产管理标准 加强安全生产三级教育 加强安全技术措施 节约 目的 勤俭节约，爱护公物；以公司为