8s培训v20.ppt

* 红牌作战实施方法 整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要 改善的事、物、地贴上红牌 整顿：将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌 清扫：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公 室死角贴上红牌 清洁：减少红牌数量 素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌 * 制作红色标签 [红标作战]的对象、基准完成后，就得立即制作红色标签来作为执行的工具。 A．红色标签以醒目为原则，尺寸可由 筹划单位根据实际需要来制作。 B．红色标签可以红色胶带、红色自黏贴 纸或一般红色纸来制作。 * 格式可为 ? ? 区分 设备 辅具 计量器具 材料 事务用品 ? ? 部件 辅助材料 半成品 成品 其他 ? ? ? 品名 ? ? 型号 ? ? 数量 ? ? 原因 ? ? 判定者 ? ? 处理方法 ? ? 部门 ? ? * 查检表 推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期 检查, 加以控制；透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施。 * 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.?????? 是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？ 5 ? ? 2.?????? 有无不用或不急用的夹、工具？ 4 ? ? 3.?????? 有无余料等近期不用的物品？ 4 ? ? 4.?????? 是否有不必要的隔离间影响现场视野？ 4 ? ? 5.?????? 作业场所是否明确的区别清楚？ 3 ? ? 小计 20 ? ? 整顿 1．库、储存室是否有规定？ 4 ? ? 2．料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 4 ? ? 3．治、工具是否容易取用？ 5 ? ? 4．治、工具不颜色区分？ 4 ? ? 5．材料有无配置放置区，并加以管理？ 5 ? ? 6．废弃品或不良品放置是否规定？ 3 ? ? 小计 25 ? ? 清扫 1．作业场所是否杂乱？ 3 ? ? 2．作业台上是否杂乱？ 3 ? ? 3．产品、设备有无脏污？ 3 ? ? 4．配置区域划分是否明确？ 3 ? ? 5．作业区或下班前有无清洁？ 3 ? ? 小计 15 ? ? 查检表(工厂现场诊断用) * ---------基于ISO9000管理平台的8S实务 * ISO9000标准的来历 ISO9000族标准是指国际化标准组织TC176颁布的所有质量管理和质量保证的标准。 * 1. 标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求. 2. 采用了以过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,相关性更好. 3 .强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成部分,便于与其他管理体系相容. 4. 更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求. 5. 将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协调一致的标准使用. 2000版ISO族标准的特点 * 8S与ISO9000关系(一） 6．4 工作环境 管理者应确保工作环境对人员的能动性、满意程度和业绩产生积极的影响，以提高组织的业绩。适宜的工作环境是人的因素和物的因素的组合，营造适宜的工作环境应考虑： ——发挥组织人员潜能的创造性的工作方法和更多的参与机会； ——安全规则和指南，包括防护设备的使用； ——人体工效学； ——工作场所的位置； ——与社会的相互影响； ——便于组织的人员开展工作； ——热、湿度、光、空气流动； ——卫生、清洁度、噪声、振动和污染。 * ISO9001的相关标准 结论：8S是ISO9000的基础，是标准在企业的部分实施，也是提高企业的各项管理水平的手段。 * 什么是ISO9000管理平台 ISO9000管理平台是指ISO9000族标准在建立、实施、保持、维护方面一套系统、完整、科学的管理方法 EDDIEYANG * ISO管理平台的框架 目标 明确组织架构、职责权限 实现 稽核