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8S培训教程（一） 一、5S引入背景 在工作中常常会出现以下情况： 1. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 2. 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 3. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 4. 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 5. 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 6. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 7. 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8. 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9. 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 10. 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 总结：如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 二、5S推行一、 何谓8S？ ?????? ?8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、（S）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。???? ?? 没有实施8S的企业，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，原材料直接放在地上等。要改变这样的企业的面貌，实施8S最为合适。 二、 8S的定义与目的?????? ?1S——整理??? ??? 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。?????? ? 目的：把“空间”腾出来活用。?????? ?2S——整顿?????? ?定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。?????? ? 目的：不用浪费时间找东西。?????? ?3S——清扫??? ??? 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。?????? ?目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。??? ??? 4S——清洁??? ??? 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。??? ??? 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。??? ??? 5S——素养??? ??? 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。??? ??? 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。?????? ?6S——安全 A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B． 对不合安全规定的因素及时举报消除?? ?? ?C． 加强作业人员安全意识教育?? ?? ?D．签订安全责任书????? ?目的：预知危险，防患末然。 7S——节约????定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习????? ? 深入学习行业专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。 三、8S的效用??? ?? 8S的八大效用可归纳为：???? ??1．8S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净的企业，顾客乐于合作；由于口碑相传，会有很多人来企业参观学习；?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的企业来工作。2．8S是节约家（Saving）??????? ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费；降低订购时间，节约很多宝贵的时间；8S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时服务不会延迟。 ?3．8S对安全有保障(Safty)?宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；遵守堆积限制；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4． 8S是标准化的推动者（Standardization）?????? ? 大家都正常地按照规定执行任务；建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；程序稳定，品质可靠，成本下降。? ?5．8S可形成令人满意的工作场所（Standardization）??????? 明亮、清洁的工作场所；工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；能带动现场全体人员进行改善的气氛。