安邦管理视野及培训资源(718期).doc

安邦集团研究总部 安邦集团研究总部 总第718期 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc291785604 〖管理新情报〗 PAGEREF _Toc291785604 \h 1 HYPERLINK \l _Toc291785605 芭比娃娃缘何泪洒上海滩？ PAGEREF _Toc291785605 \h 1 HYPERLINK \l _Toc291785606 “危机公关”不是企业风控的必选项 PAGEREF _Toc291785606 \h 2 HYPERLINK \l _Toc291785607 中国企业家为何做不出品牌？ PAGEREF _Toc291785607 \h 3 HYPERLINK \l _Toc291785608 重新定位挖出产品新价值 PAGEREF _Toc291785608 \h 5 HYPERLINK \l _Toc291785609 敦煌网：缝隙里的大道 PAGEREF _Toc291785609 \h 6 HYPERLINK \l _Toc291785610 小企业的品牌建设路径 PAGEREF _Toc291785610 \h 7 HYPERLINK \l _Toc291785611 打破新品发布“难成活”的魔咒 PAGEREF _Toc291785611 \h 9 HYPERLINK \l _Toc291785612 突发招聘 HR如何救“火”？ PAGEREF _Toc291785612 \h 10 HYPERLINK \l _Toc291785613 八个危险的销售误区 PAGEREF _Toc291785613 \h 11 HYPERLINK \l _Toc291785614 〖管理思想研究〗 PAGEREF _Toc291785614 \h 13 HYPERLINK \l _Toc291785615 要素品牌，从“后台”到“前台” PAGEREF _Toc291785615 \h 13 HYPERLINK \l _Toc291785616 〖管理书摘〗 PAGEREF _Toc291785616 \h 17 HYPERLINK \l _Toc291785617 让“员工数据”为企业创造价值 PAGEREF _Toc291785617 \h 17 HYPERLINK \l _Toc291785618 〖策略分析〗 PAGEREF _Toc291785618 \h 21 HYPERLINK \l _Toc291785619 如何制定企业的CSR战略？ PAGEREF _Toc291785619 \h 21 HYPERLINK \l _Toc291785620 〖企业家谈管理〗 PAGEREF _Toc291785620 \h 25 HYPERLINK \l _Toc291785621 柳传志：做一个伟大公司 PAGEREF _Toc291785621 \h 25 HYPERLINK \l _Toc291785622 〖客户问题反馈〗 PAGEREF _Toc291785622 \h 31 HYPERLINK \l _Toc291785623 〖管理视野与培训资源总第718期内容调查表〗 PAGEREF _Toc291785623 \h 32 PAGE 1 PAGE 1 〖管理新情报〗 芭比娃娃缘何泪洒上海滩？ 4月初，芭比娃娃的客户们收到一条群发短信称，“上海芭比旗舰店已完成在中国市场的发展使命，将于本月停业退出中国市场。”这个宣称在全球每两秒钟即售出一个玩偶的品牌巨头，宣告了它战败中国的事实。很多人都将芭比泪洒中国归结于水土不服，事实上这是一个没有意义的解释，任何败走中国的国外品牌都可以归结于这个原因。正应了那句老话：“成功者的成功总是惊人的相似，而失败者的失败却各有各的不同”。芭比在上海的受挫可以分解为以下几个方面的因素：首先，芭比在中国市场缺乏情感基础。芭比娃娃为什么在欧美市场广受欢迎，文化历程和情感因素相当关键，很多欧美国家的小朋友都是在芭比的陪伴下长大，而在中国，消费者对芭比娃娃缺乏集体记忆和情感依赖。其次，在与同类产品的角逐中，缺乏流行元素的创新使得芭比逐渐丧失优势。芭比现在最有力的竞争者是贝兹娃娃，其主打产品也是时装少女玩偶。该品牌的崛起速度非常快，靠的是迎合少女玩偶消费群体对于另类、叛逆、时代感的情感需求，其产品抓住了几个当下最流行的要素：绝对危险、绝对野蛮、绝对另类。与之相比，芭比娃娃一直保持着后工业时代形成的老派风格，很少有创新，与时代的情感需求脱节。第三点原因，是其他创意品类的分流。现在和过去有很大区别，过去牙膏品牌就只有两三个，现在已经