004-1培训体系手册v01.doc

大连智云自动化装备股份有限公司 Dalian Zhi Yun automation equipment Limited company 培训体系手册 文件编号 页 次 版 本 生效日期 拟制 审核 批准 目 录 一、总则 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 培训的目标 4 1.4 培训的理念 4 二、培训体系管理权责 5 2.1 培训体系管理机构 5 2.2 人力资源部的培训权责 5 2.3 决策层及各部门的培训职责 5 2.4 员工的培训职责 6 第三章 培训体系 6 3.1 培训体系结构 6 3.2 培训对象分类 8 3.3 培训方式分类 9 3.4 培训课程分类 9 四、培训需求调研 10 4.1 培训需求调研的流程 10 4.2 培训需求的调研范围 11 4.3 培训需求的调研设计 11 4.3 培训需求的调研实施 12 4.4 培训需求的调研分析 12 4.5 培训需求调研的负责人员 15 4.6 培训需求的调研时间 15 五、培训计划与预算 15 5.1 培训计划与预算的流程 15 5.2 公司内培训的年度计划内容 15 5.3 公司外培训规划内容 17 5.4 读书研讨会规划内容 18 5.5 自我启发学习规划内容 18 5.6 培训计划编制的负责人员 18 5.7 培训计划时间 18 六、 培训资源管理 18 6.1 培训资源管理内容 18 6.2 培训课件管理 18 6.3 培训师管理 20 七、 培训实施 22 7.1 培训实施的流程 22 7.2 培训实施的分类 23 7.3 培训实施的方式 23 7.4 内部培训行政流程 27 7.5 公司外部培训规定及流程 28 7.6 公司读书研讨会行政流程 30 八、 培训效果评估 31 8.1 学员反应层次的评估 31 8.2 学员学习层次的评估 31 8.3 工作行为层次的评估 31 8.4 绩效层次的评估 32 8.5 公司各部门培训效果评估职责 32 九、 培训纪律 32 十、 培训经费制度 33 十一、　附则与附表 33 附表一：《公司组织学习与培训需求诊断表》 34 附表二： 《公司工作层面学习与培训需求诊断表》 35 附表三：《公司员工学习与培训需求诊断表》 36 附表四：《公司员工学习与培训需求诊断表》 37 附表五：《公司员工学习与培训需求诊断表》 38 附表六：《公司学习与培训需求整合分析表》 39 附表七：《公司20XX年度培训规划一览表》 40 附表八：《学习与培训通知单》 41 附表九：《讲师聘请书》 42 附表十：《上课签名表》 43 附表十一：《学习日记》 44 附表十二：《学习与培训心得报告》 45 附表十一：《学习与培训成效追踪评估表》 46 附表十八：《个人外部培训申请表》 47 一、总则 1.1 目的 为本公司的和人力资源规划，行之有效地公司进行长期的、的、系统的培训，特制定公司以下简称，以规范管理公司的培训以及为公司全体员工参与学习与培训的守则。适用范围凡在本公司服务的人员学习与培训规划、实施、评估以及改善建议等，悉依本办理。 培训的目标 提高在职员工的综合素质挖掘企业员工的发展潜力储备公司未来所需的人才提升员工的工作生活品质塑造良好的公司企业文化。 培训的理念 员工是公司最有价值的资产，有价值的员工是公司的资本，为求公司的，必须不断开发人力资源。人力资源发展长期投资，鼓励全员参与终生学习。培养员工所必须的知识技能为主，并激发其积极向上发展的企图心与潜在能力。 员工的学习与培训工作是公司各级经理的主要职责之一。 1.4.5参加学习与培训既是全体员工的权利，又是全体员工的义务。 全体员工学习与培训，建立学习型组织。 2.3 决策层及各部门的培训职责 2.3.1负责宣传公司的培训政策、方针及计划。 2.3.2拟定本部门或本公司的培训需求计划，后上报人力资源部。 2.3.3主动配合人力资源部的培训计划、实施、评估及考核等工作。 2.3.4负责定期组织本部门研讨会。 2.3.5各级管理人员应努力培养自己成为公司的内部培训师。 2.3.6负责跟踪评估本部门或本公司员工的培训效果。 2.3.7负责评估和落实本部门受训者的可行性建议。 2.4 员工的培训职责 2.4.1有权利和义务清楚了解公司的培训政策、方针及规划。 2.4.2依据自身的职业生涯规划，积极主动配合公司的培训需求评估工作以及参与培训。 2.4.3制定自己的年度培训计划，上报部门负责人。 2.4.4积极参加定期举办的研讨会。 2.4.5严格遵守培训纪律和管理制度。 2.4.6积极配合各种调查、评估表格的填写。 2.