材料采购的计划管理.ppt

二、物料需求计划 （四）物料需求计划的基本原理 MRP系统的基本原理是：在已知主生产计划（根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的生产计划）的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单（BOM）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。 四 采购预算的编制流程和方法 一、采购预算概述 （一）采购预算的概念和意义 所谓采购预算，就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。 预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，决不能过长或过短。 一、采购预算概述 （二）采购预算的作用 一般来说，采购预算具有以下主要作用： （1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。 （2）协调企业各部门之间的合作经营。 （3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。 （4）对企业物流成本进行控制、监督。 一、采购预算概述 （三）预算的种类 预算的种类不同，所起的作用也不同 1、根据时间的长短，可以将预算分为长期预算和短期预算 2、根据预算所涉及的范围，可以将预算分为全面预算与分类预算 二、采购预算的编制 （一）采购中涉及的预算 采购部门中主要有四个领域受到预算控制：原料，维护、修理和运作（MRO）供应,资产及采购运作。 1、原料预算 原料预算的主要目的是确定用于生产既定数量的成品或者提供既定水平的服务的原料的数量和成本。原料预算的时间通常是1年或更短。 二、采购预算的编制 （一）采购中涉及的预算 采购部门中主要有四个领域受到预算控制：原料，维护、修理和运作（MRO）供应,资产及采购运作。 2、MRO供应预算 维护、修理和运作（MRO）供应包含在运作过程中，但它们并没有成为生产运作中的一部分。MRO项目主要有办公用品、润滑油、机器修理和门卫。MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预测变化来调整。 材料采购的计划管理 物资采运部 LOREM IPSUM DOLOR 一 采购计划概述 二 采购计划的主要环节和采购数量的确定 三 确定采购数量的方法和物料需求计划 四 采购预算的编制流程和方法 一 采购计划概述 一、采购计划的概念、分类和目的 （一）采购计划的概念 采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 采购计划包括两部分内容：第一，采购计划的制定；第二采购订单的制定。 一、采购计划的概念、分类和目的 （二）采购计划的分类 采购计划可以从不同角度进行分类： （1）按计划的长短，可分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划。 （2）按物料的使用方向，分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划等。 （3）按照物料的自然属性，可分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划。 一、采购计划的概念、分类和目的 (三）采购计划编制的目的 预估商品或物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 避免采购商品或物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 配合公司生产或采购计划与资金的高度。 使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 确立商品或物料合理耗用标准，以便控制采购商品或物料的成本。 二、采购计划的方式及特征 （一）几种常见的采购计划方式 1、常规采购计划 如果需求无特殊要求，建议采用常规计划。这种计划属于非正式的，通常由采购和合同专业人员执行。 2、高级采购计划 如果需求是特殊的、唯一的、复杂的，价值很高的或敏感的，建议采用高级采购计划。这种计划属于正式的。 二、采购计划的方式及特征 （一）几种常见的采购计划方式 3、物料采购计划 （1）编制物料计划的目的 确保某一时期的物料需求用量，使产销活动更顺畅 便于早日准备采购活动，寻求合适的采购时机，以有利的条件采购到价廉物美的物料 依据物料采购计划，可以计算出所需资