班组现场5S管理.ppt

中国兵器精益研修包头中心 内蒙古第一机械集团有限公司人才学院 * 中国兵器精益研修包头中心 * * 目 录 1、5S概论 2、5S推进与改善工具 3、目视化管理 4、现场5S案例及辩证分析 5、5s实战演练 一、5S概论 二、5S的起源和发展 一、5S的基本概念 三、5个S之间的关系 四、 5S的重要性 五、我们何时需要做5S 5S 概 论 现场管理5s的核心就是实现天天的管理，实现以班组为核心的自主管理，是我的管理。 Seiri(整理) Seiton(整顿) Seiso(清扫) Seiketsu (清洁) Shitsuke(素养) 整理、整顿、清扫、清洁、素养是日本所发明，所用的是日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S。它是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产因素进行有效的管理。目的就是：1、提高员工的主动性和积极性；2.创造人和设备都适宜的环境；3.培养团队精神和合作精神。 没有全员参与的“地下工作” 一、5S 的基本概念 整顿是把需要的事、物加以定量和定位，实现物放有序。 对所有物品和资料进行合理的摆放，做好标识和分类，避免在工作区域查找物品和资料。 挖掘在工作中费时查找物品、资料的现象，在此基础上设计和规划物品、资料的摆放位置。 真意：所有的物品都有指定的位置，所有的物品都摆 放在指定的位置—— 物有其位、物在其位 （二）2S－整顿 1. 含 义 制定检查标准和规则，员工自觉根据检查标准纠正异常现象。 清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此清洁的目的是为了坚持前3个“S” 管理环节的成果。实现现场彻底的 改善。 （四）4S－清洁 1. 含 义 所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。 （五）5S－素养 1. 含 义 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S 目的是为了确保作业空间、作业效率和安全 提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号 根据现场管理的需求，增加了清扫、清洁、素养3个S 形成了目前广泛推行的5S架构 在安全、效率、品质及成本方面得到较大的改善 随着生产管理水平的不断提高，5S的概念已不断被扩充至6S（安全）、7S（节约）、8S（服务）、甚至10S（速度、习惯化） 保持了一致的宗旨，但不同的企业有不同的强调重点 二、5S的起源及发展 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，通过清洁和素养，使企业形成一个全员参与、整体改善的氛围。 ☆只有整理没有整顿，物品真难找得到 ☆只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ☆3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ☆标准作业练素养，公司管理水平高 三、5个S之间的关系 5S的重要性 减少浪费 保障安全 推动标准化 创造快乐工作岗位 提升企业形象 提升员工归属感 保障品质 提升效率 5S是现场管理的基础，是企业走向市场介绍自己 最直接、最鲜明的语言 四、5S的重要性 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的活的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”兴旺。所以在企业经营中，人的问题很重要。 在5S活动中，我们应不厌其烦地帮助本班组成员做好整理、整顿清扫、清洁工作，其目的之一固然是希望他们将物品码放整齐，设备擦拭干净，但最主要的还是想通过这些细琐单调的动作，潜移默化的改变我们旧有的工作习惯和思维模式。作为管理者要提高对现场管理的认识。 总之，5S活动是一种以人性素质提高，道德修养的提升为最终目的现代企业管理方法和手段。 五、5S功能总结 小结 二、5S推进与改善工具 2.开展5S的目的 1.5S在企业中的作用 4.5S推行的关键 5.推行5S的六项活动 6. 5S的改善方法及案例 5S推进与改善 3.推行5S原则及步骤 1．提升企业形象 2．提升员工归属感 3．减少浪费 4．保障安全 5．提升效率 6．保障品质 一、5