HSE管理计划书模板.doc

PAGE PAGE 1 发送： 职务∕部门 份数 姓名 签字 日期 项目经理 项目管理部 HSE办公室 采购部 工程部 费用控制部 财务资产部 市场开发部 技术质量部 公司主管领导 业主 规定的有关方 修改记录（按日期顺序记录次数及主要内容） 根据总体部署审查会议纪要修改。 根据完成的初步设计修改。 项目经理HSE承诺 我谨代表总承包项目部郑重承诺： 世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是我们的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将: 遵守国家、地方的法律法规，尊重当地的风俗习惯； 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 保护环境，节约能源，推行清洁作业，致力于可持续发展； 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据； 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； 向社会坦诚地公开HSE表现和业绩； 在业务的任何一个领域，对HSE态度始终如一。 ? 与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全和环保问题进行密切合作，为创造美好的生态环境做出我们的贡献。 项目经理： 2011 年 7 目 录 TOC \o 1-2 \u 1 编制说明 PAGEREF _Toc \h 1 2 项目概况 PAGEREF _Toc \h 1 3 对HSE管理的要求 PAGEREF _Toc \h 3 4 项目HSE管理组织结构和管理职责 4 5 资源配置 PAGEREF _Toc \h 8 6 项目HSE管理流程及各阶段工作内容 PAGEREF _Toc \h 11 7 本项目HSE管理重点 12 8 执行标准 PAGEREF _Toc \h 14 9 HSE培训管理 14 10 临时设施管理 PAGEREF _Toc \h 17 11 危害与风险管理 18 12 设备管理 25 13 个人防护用品管理 29 14 脚手架管理 34 15 作业许可管理 36 16 围护管理 51 17 危害物质管理 52 18 文明施工管理 54 19 交通安全管理 56 20 职业健康管理 57 21 环境管理 63 22 特种作业管理 66 23 物资采购（供应商）的HSE管理 72 24 施工承包商管理 74 25 变更管理 75 26 纠正措施、预防措施的管理评审 75 27 HSE检查 76 28 协调沟通 76 29 事故管理 77 30 应急管理 78 31 奖罚与HSE绩效考核 79 32 附件 附件一 《本项目重大危险源清单》 81 附件二 《HSE管理主要法律法规、标准和文件目录》 86 附件三 作业许可 104 装置EPC项目实施计划-HSE管理计划 化工有限公司 第 PAGE 11 页 编制说明 1.1目的 本《HSE管理计划》用于指导中国石油石化炼化一体化工程化工装置的职业健康安全环保的管理工作，控制可能面临的职业健康安全环保风险，规范和加强项目HSE管理，满足工程建设HSE管理体系的要求，确保最大限度的实现项目HSE管理目标。 1.2编制依据 a.项目EPC合同； b.总承包的HSE管理体系文件； c.建设单位的HSE管理方案； d.国家法律法规和工程建设标准以及地方的有关规定； 1.3范围 本计划适用于化工装置EPC的HSE管理。 项目概况 2.1项目简介 项目名称 中国石油石化炼化一体化工程化工装置。 工程地点 项目范围 总承包承担化工装置界区一米范围内设计、采购及施工（EPC）总承包服务，主要内容是完成初步设计、施工图设计、物资采购（不含三剂采购及甲方采购的物资），所有土建和安装工程施工，包括单试、工程中间交接，以及中间交接后配合、协助甲方完成联动试车、化工投料试车、性能考核和合同装置的验收的技术指导、技术支持和技术服务工作。 项目工期 本装置总工期约为33个月，初步设计于2011年12月30日完成，施工图设计于2011年12月30日完成，土建开工2011年9月1日， 项目业主 有限责任公司 其它单位 a.质量监督单位： 质量监督站 b.EPC总承包单位：中 化工程有限公司总承包 c.项目监理单位：监理公司 d.施工承包商： 有限公司化建公司 2.2项目特点 2.2.1装置参建单位多、要求高 参建单位有总承包、监理、施工单位等，需要协调的界面多； 设备运输、安装难度大、要求高； 设计、采购、施工、生产准备各环节相互制约、环环相扣，项目的协调统筹管理难度较大，做好项目各环节的统筹，保证各环节合理深度交叉，对项目的实施和HSE管理