策划体系简介.ppt

主计划;MRP及其发展;企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供货商。企业同其销售代理、客户和供货商的关系，已不 再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，其实也是“精益生产（Lean Production）”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的核心思想。 当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP 核心的管理思想及其各种相关的软件系统，正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。;几种ERP软件简绍;MRP的发展;ERP(90年代);●几种库存控制策略 JIT，Just In Time，及时化生产 VIM，Vendor Managed Inventory，供应商管理的库存 JMI，Jointly Managed Inventory，联合库存管理 ;JIT，准时化生产;VMI，供应商管理的库存;VMI，联合库存管理;●几种计划策略 MTO，Make To Order，也称BTO，面向库存生产 MTS，Make To Stock，也称BTS，面向库存生产 ATO，Assembly To Order，也成CTO，面向订单组装生产;MTO——面向订单生产;物料 X;MTS——面向库存生产;;接收要素与需求要素之间的冲销（供给与需求之间的冲销）： 我们可以把接收要素视为供给，例如计划订单、生产订单、采购申请、采购订单等都能视为供给，因为这些接收要素总有一天会转换或生产出库存，当然，现有库存肯定是供给。 同样把需求要素视为需求，例如独立需求、客户需求/销售订单、相关需求、工单预留、安全库存等视为需求，因为这些要素总是需要得到满足，否则会一直驱动相关的生产与采购作业。 所有接收要素（正项）=所有需求要素（负项）时，MRP是平衡的，这时候，就可以根据运算结果，安排所有成品、半成品的生产计划，以及原材料、外购件的采购作业。;冲销逻辑（手动表格或者MRP系统）;ATS——面向订单组装生产;