基于目标地高效执行力.pptx

基于目标的高效执行力;;;把战略决策转化成结果的满意度、精确度以 及速度，是一项系统工程，是管理的不断优 化，是文化的建设与演进。; ;技术技能; ;;有具体措施的更有执行力 有行动方案的更有执行力 有制度流程配套的更有执行力;执行力;;四种员工;;;;; ;;注重系统方法 强调员工参与 强调团队合作 强调结果 强调目标的激励作用;A;; 岗位职责或部门职责 ;;; 职责 目标 内容 做什么 阶段做什么 作用 岗位功能 设定的标杆 时间 固定的、长远的 阶段 清晰度 笼统地 具体的、可考核的 设定方式 必须做的 可选择的 ;举例;举例;; 写一写：根据现有的实际工作情况制定一个工作目标。;只有3％的顶尖管理者才有明确的目标。 ;2016/9/9;;2016/9/9;为什么？;;;以下是我们公司2016年质量目标： 增成品出厂合格率100%。? 新产品开发项每年不少于二项，占年销售量15%以上。 ?酒体综合合格率98%以上，优级率90%以上，一级品率100%。? 顾客满意度95%以上，至2016年提高到98%以上。? 严格搞好优质生产，全年重大质量事故率为0。? 用户反馈投诉；2天内答复用户，并在2小时内有满意的口头答复，24小时内亲临现场答复。? 卫生检查合格率99%以上。 要求：请对以上目标进行分解;定量目标是可以用数字表述的，是可以量化的指标 举例：一季度实现销售额增长10% 定性目标一般情况下是叙述性的，一般不使用数字说明 举例：年内公司文档管理规范化 错误观点：有的只能定性，不能定量，无法衡量； 定性目标无法定，甚至不如不定（前台） ;;;;;;有雄心 真诚 气量大 富有想象力 关心别人 独立 有能力 有激情 合作 聪明 勇敢 忠诚 可靠 成熟 果断 有自制力 公平 坦率 有前瞻性 能支持别人;完成小测试： ;? 强 弱 弱 强 1 2 3 4 ? 爱说话 文静 负责 随意 勇敢 羞怯 专注 松懈 活泼 深思 勇于挑战 接受现实 直接 委婉曲折 坚持己见