2013年IE案例大布局精益优化.pdf

1 2013年未案例分享 生产系统效率提升项目之 大布局精益优化项目 分享者：谢小胜 日 期：2013年12月29 自我介绍 湖南工程学院(2003毕业) 曾外派日本进行专门的TPS研修 现任： IE主管、项目负责人 中国工业工程师联盟 （管理员） 擅长领域： 工业工程，精益生产、组织规划、 5S 目视化管理 研究方向： 战略\企业文化\现场改善\创新 目录 一 项目背景说明 二 现状过程调查报告 三 综合分析与解决方案 四 项目过程实施与监控 五 方案效益 一 项目背景说明 4 企业简介 xx 集团是一家在香港根基稳固的公司，并于1999年于香港 上市，在制造优质眼镜框方面拥有三十多年的经验，其业务核 心是为自我品牌席琳‧狄翁（Celine ‧Dion）及世界知名的品牌。 专业制造、设计各类钛金属架、金属架、啤架与胶架眼镜框， 产品远销美国、德国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、南 美、及东南亚等二十多个国家，现有员工数量近万人。 项目背景说明 生产计划脱 节于实际生产 搬运浪费 严重 WIP难以控制 管理时效 难以保障 生产周期长 局部单元化 单元生产 管理思维与 大制程式孤岛加工 作业模式研究 思想完全整合 模式的革新 二 现状过程调查报告 7 啤架金属配件物流（跨部门间搬运约为1310m ） 啤架圈脾物流(跨部门间搬运约为1620m) 物流路线（前半段部分） 喷涂 啤件 出货 上挂 装配 PQC 喷涂PQC PQC 手 花 啤件 工 式 清 打 打砂 洗