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嬗变的机遇——中国家电行业在经济全球化深化当中的定位转换家电行业2006年中期投资策略 目 录 第二次产业扩张的动力来自于全球产业转移 从动力到制约：家电业的全球化进程 技术嬗变迎接消费升级推动的下一轮产业升级 家电板块投资策略 谢谢大家! 欢迎交流！ 招商证券研究发展中心 胡雅丽 二零零六年六月 产业升级沿革 行业运行经济指标 子行业市场和技术升级特征 子行业竞争力分析 空调行业最有全球竞争力 分类投资策略及释义 企业价值归类 家电板块投资策略 格力电器的吸引力 苏泊尔的魅力 重点公司评级及估值表 行业资料与数据附图 80年代中期 90年代中期 21世纪头十年中期 第一次 产业扩张 第二次产业扩张 第三次产业扩张 改革开放推动的国内城镇居民消费升级 全球产业转移，中国家电总产值从1995年444亿增至2005年4052亿，出口总额从23亿增至202亿美元，复合增长率25％ 中国二元经济结构下的消费升级：城镇和农村 中国家电单级化的表现：2004年占全球出口额20％比重，约为韩国、墨西哥、土耳其、泰国总和；12种以上产品在全球出口市场占比1/4以上，4种产品占比1/3到2/5,2种产品占比7成（家电协会） 跨国公司寻找新的技术中心或产能的承载地，推动区域经济：对产能过于集中到中国的忌惮、 “低产品加工区”的定位；中国制造的比较优势削弱（人民币升值、劳动力成本提高、高级专业人才缺乏），其它新兴国家的引资优势显现；新一轮产业转移，中国获得技术转移与技术扩散的机会被分散 中国家电全球化竞争的对手：北美自由贸易区内的墨西哥、欧盟经济体内的土耳其和中东欧、亚洲经济体中的东盟（泰国） 成长的烦恼：第二次产业扩张承接全球产业转移主要体现为产能承接，而非技术承接；以劳动力和资源的巨大消耗为代价获得在全球家电产业链的制造大国地位，无法参与技术标准和贸易规则的制定 嬗变的机遇：中国家电业的国际竞争力10年内不会被替代；中国二元经济结构体的消费升级是下一轮产业扩张的原动力；夯实国内市场，国内市场胜者胜将来；培育内生性竞争力，形成良性淘汰机制和产业集中 技术升级的必要性与可能性：依靠资源消耗和成本比较优势的道路已经走不通；上一轮产业转移中形成完整的产业配套、优势企业的技术基础和管理经验，支持适度集中的产业朝技术升级迈进 2006年1季度家电主要子行业、产品运行数据 单位：万元/万台 行业运行经济指标 数据来源：中经数据库、家电协会、国家统计局 子行业的市场和技术升级特征 数据来源：中经网数据库、招商证券研发中心整理 家电主要子行业市场特征和技术升级分析 行业经济运行和市场、技术升级特征分析结论：市场空间小家电行业最大，国内竞争力空调行业最强 子行业的竞争力状况 数据来源：中经网数据库、ABI、赛诺研究、招商证券研发中心整理经济 家电主要子行业竞争力分析 空调行业最具有竞争力 本土空调市场权重大：在市场饱和度不高的前提下，中国空调市场占全球空调市场的容量已经接近40％；出口拉动力减小的需求状况下，掌控国内市场，即掌控行业增长趋势——国内市场胜者胜未来 本土空调市场由国内龙头品牌稳固占据：格力、美的、海尔占据行业前三位，市场份额由2000年的36％上升到2005年的48％，外资品牌市场份额同期由20％下降到11％（ABI） 技术水平稳定，技术推动产业升级淘汰国内企业的风险小：LG、东芝等海外市场的强势品牌进入中国市场多年，乏善可陈，趋势下行 高端日益由国内品牌占据：国内空调市场高端市场份额上升4个百分点（19％），但外资品牌在高端空调的份额下降6个百分点（56％）（赛诺市场研究） 家电行业参与全球化竞争最激烈，中国家电行业中空调行业的龙头公司最有希望在全球竞争中胜出 业绩大幅提升的前提是产品认可度提高、品牌定位上升，带来定价能力增强。投资时机在于其主要产品的市场份额大幅增加之际。该类公司是现阶段国内家电行业内收购兼并的常见目标，收购后的发展视收购方的整合能力而定（科龙） 业绩爆发性增长最有可能来自于收购兼并，投资时机在于市场存在收购兼并预期时 一般为价值型公司，主要靠挤占竞争对手份额增长；突变为价值成长型公司的前提是主导产品消费升级带来市场容量迅速扩大。由于竞争力持续提升，最有希望在全球竞争中胜出。估值溢价来自于定价能力提高，适合战略持有 外延驱动的高成长具有阶段性特征，估值溢价体现在市场对其有高增长预期之时。外延式扩张不能持续提升竞争力，建议波段操作，整体不建议给予估值溢价。当企业的扩张方式向内生性增长性增长转变时，可享受估值溢价（海信） 高端定位 外延式扩张 中低端定位 内生性增长 分类投资策略 品牌定位：所谓高、中低端定位指