工程部2008年工作总结.doc

工程部2008年工作总结 2008年工程部工作，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动下,我们克服了人员少,工作量大的各种困难,着手大力开展对酒店设备设施的维修保养及技术改造工作.积极主动地解决了设备设施存在的各种问题.对工作兢兢业业,任劳任怨.较圆满地完成了酒店下达给工程部的各项工作及上级领导布置的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了较好成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、扎实做好部门管理工作 按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和工作例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，按要求签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；按计划按要求巡查各楼层各营业区设备运行情况、维修质量完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。加强各级人员的责任心，不断提高部门的工作效率、劳动纪律、使工程部整体工作与维修技能有较大的改进。 二、本年度完成的主要任务 酒店设备设施已经运行十余年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门员工的特长和积极性，合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店日常的各项维修任务及工程整改工作。 2008年工程部完成主要工作项目： 1.完成空调房两台供暖热交换器损坏的全面拆卸改造检修工程.经过部分技术革新改良.没有增添任何费用.近一年来的使用,供暖换热效果稳定良好. 2.配合完成奥运期间酒店有线数字电视系统机房设备集中解码安装及全部客房终端检修调试。对整个电脑网络系统进行了彻底检修与部分损坏线路的布线更换整改工作.现在系统运行良好. 3.完成了发电机故障的检修及发电房散热通风设施的全面整改措施.使发电机随时处在良好状态中. 4.全面清理了酒店从一楼至六楼强电,弱电房内大量碎石砖块杂物等垃圾.原来电房门五花八名不规范的门匙全面改成统一的通匙门锁.给维修维护工作提供了极大方便. 5.完成了1至6层所有空调新风柜机全面实施安装自动化控制.节省了可观的能源及大量的人力工作。 6.完善整改了高低压房不规范的电源线路及低压总配电柜总断路器无法合闸严重故障的自行检修工作.确保了电力正常安全运行.节约了维修费用. 7.完成对3楼至6楼152个客房电源控制开关接线错位的整改检修与整工作。 8.完成对机房两台中央空调进行除锈打磨喷漆全面翻新和两次大故障及时抢修工作.。 9.完成了前台上方3楼天花水泥板长期渗漏水未能解决的工程维修。 10.完成中餐/会所/前台及三楼天花上坏空调新风机检修十九台. 11.完成中厨房抽风系统不足的工程整改及二楼外阳台风柜机损坏的抢修改造工作。 12.完成员工饭堂抽排烟风管的制做安装工程与蒸汽长期泄漏管道整改维修。 13.完成楼层133间客房小改工作，对未装修的旧房间，对其墙面渗漏水.墙纸发霉、天花板变色.面盆、浴缸.花洒头清理、卫生间墙体开裂等全面维修工作，使客房旧房面貌得到改观。 14.完成4楼外阳台两座中央空调散热塔损坏的减速器与及喷水转盘的维修更新工作与冷却管/塔身金属支架的全面做除锈处理油漆保养工作. 15.检修客房/中餐/会所及会议室台橙桌子320多张 16.完善了卫星电视维护保养收费不当的管理漏洞修正工作。终止了原3个卫星频道收费业务.由工程部自行承担控制维护保养.节省了一笔不必要的费用. 17.完成中餐厅一楼后走道两边旧.脏.烂墙纸的拆卸.墙壁修补.打磨扫漆及墙纸更换翻新工作。 18.完善了后院出入大门道闸的设计制作安装及后院墙壁宣传字画的制工作。 19.对2楼金月厅1.2.3室及外走廊区域两边墙壁进行了全面粉刷翻新。 20.完成员工宿舍多次搬迁铁架床的拆卸安装与宿舍电源线路的布置安装检修等大量工作. 21.全面跟进中厨.点心厨.员工厨炒菜炉.蒸柜炉.电烤炉及各种设备机械维修维护工作.确保设备正常运行。 22.对酒店餐饮所有雪柜冰霜.制冷设备及客房冷藏冰霜进行定期维护保养及检修。 23.极时对消防系统存在的故障进行检修整改和作好日常维护保养工作。 24.完成整个酒店天花空调盘管机维护保养清洗以及定期进行滤网清洗的工作。 25.完成生活水泵.消防水泵.空调冷水泵坏轴承