江苏八大员装饰装修施工员考点精讲讲义(管理实务)第十三讲.pdf

江苏省八大员考核讲义 装饰装修施工员 管理实务 互联网+ 职业培训 关于考试  考试试卷，题库原题占65~75%，变化占25~35%，其他重点内容及以外占 10~20% ；  考核分 《专业基础知识》和 《专业管理实务》两个部分，满分为150 分，考试试题均为客观题，在答题卡上作答。  试卷预计170题左右（由于案例题，可能会有一定波动），考核采取 闭卷笔试的方式进行； 互联网+ 职业培训 第十三章：施工项目管理概论 互联网+ 职业培训 一、建设工程项目管理概述  项目  项目：作为管理的对象，按时间、造价和质量标准完成的一次性任务。  项目的主要特征：  一次性（单件性）  目标的明确性（成果性和约束性）。成果性指项目的功能性要求；约束性指期限、预算、质量  作为管理对象的整体性  项目按最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。  施工项目管理概念  项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主 要内容：成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、组织 协调，即“三控制、三管理、一协调”。  建设项目管理是项目管理的一类。  施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理过程是动态的，必须对资源进行优化组合，才能提 高施工效率和效益。 互联网+ 职业培训 一、建设工程项目管理概述  施工项目管理目标  项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，两者有其统一的一面，也有 其矛盾的一面。  应符合合同的要求，其主要包括：  施工的安全管理目标。  施工的成本目标。  施工的进度目标。  施工的质量目标。施工项目管理概念 互联网+ 职业培训 一、建设工程项目管理概述  施工项目管理任务  施工项目管理的任务包括以下几方面：  施工安全管理；  施工成本控制；  施工进度控制；  施工质量控制；  施工总承包方的管理任务  施工合同管理；  负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量  施工信息管理； 控制和施工的组织等。  与施工有关的组织与协调。  控制施工的成本（施工总承包方内部的管理任务）。  施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除 了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其 自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的 施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。  负责施工资源的供应组织。  代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位 进行必要的联系和协调等。 互联网+ 职业培训 二、施工项目的组织  组织的职能  组织论的基本内容  组织设计