建设工程施工管理考前培训辅导资料.doc

二级建造师培训　　　　　　　　　　　　　　建设工程施工管理 PAGE PAGE 9 二级建造师考前培训－盐城班 建设工程施工管理 主讲：陈铮铮 二OO九年八月 2008与2009教材对比 建设工程施工管理 （一）复习建议 1．合理安排复习计划 2．有效分配各科时间 3．单科突击和三科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系 6．辅助测试适应考试 （二）试题类型 1.　客观题 　　　（1）单项选择题（70×1＝70分） 　　　（2）多项选择题（25×2＝50分） 2.　背景题（全部） 例： 某工程施工过程中出现了如下事件： （1）A工作实施过程中遇到了工程地址勘探中没有探明的地下障碍物，排除地下障碍物延长A工作1个月的持续时间，增加了施工成本1万元； （2）B工作实施过程中，承包商为了使基础工程的施工质量得到保证，采用了提高混凝土标号的技术措施导致施工成本增加1.6万元，持续时间延长了0.5个月； （3）C工作因业主要求修改设计，致使工作C停工待图2个月，窝工损失2万元； （4）D工作因特殊恶劣气候，致使工作D停工0.5个月，窝工损失1.5万元。 以上情况均发生在关键线路上。 针对以上情况，承包商可索赔的工期为（　）月 A. 1 B.1.5 C.3.5 D.4 针对以上情况，承包商可索赔的费用为（　）万元 A.2.6 B.3 C.4.6 D.6.1 A工作承包商可索赔（　） A.工期，不能索赔成本和利润 B.工期、成本，不能索赔利润 C.成本、利润，不能索赔工期 D.工期、成本和利润 4.　工作承包商可索赔（　） A.工期，不能索赔成本和利润 B.工期、成本，不能索赔利润 C.成本、利润，不能索赔工期 D.工期、成本和利润  2Z　施工管理 本章主要内容： 　　按五方主体分类 按五方主体分类 业主 设计 施工 供货 总承包 三管三控一协调 ? 安全管理 ? 投资/成本控制 ? 进度控制 ? 质量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 组织协调 按合同界定的 任务范围 进行 项目管理 项目管理——类型/目标/任务 项目管理类型 各方任务范围 项目管理任务 组织理论 组织理论 组织论内容 组织工具 管理组织 工作组织 与目标关系 ?概念 ?模式 直线制 职能制 矩阵制 ?静态 ?工作流程 ?逻辑关系 ?动态过程 ?目标决定组织 ?目标控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 ?组织影响目标 2Z　施工方的项目管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z 掌握建设工程项目管理的类型 1.　建设工程项目管理的概念 　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 　　项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.　建设工程项目管理的类型 　　参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 　　（1）业主方的项目管理 　　（2）设计方的项目管理 　　（3）施工方的项目管理 　　（4）供货方的项目管理 　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。 　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 3.　业主方项目管理的目标和任务 　　（1）目标 　　1）项目的投资目标（是指项目的总投资目标） 　　2）项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标） 　　3）项目的质量目标 　　（2）业主方项目管理的质量目标 　　1）施工的质量 　　2）设计质量 　　3）材料质量 　　4）设备质量 　　5）影响项目运行或运营的环境质量等 　　（3）项目三个目标之间的关系 　　投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。 　　（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段 　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 　　（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段 　　（6）业主方项目管理的任务 　　①安全管理，安全管理是项