可变薪酬制度员工福利制度薪酬制度的新发展.ppt

5）实行谈判工资制的注意事项 企业要有一定的岗位管理基础。如果不能界定岗位的职责或者技能等级的含义，则很难和市场标准职位的薪酬水平进行比较。 谈判过程中，作为企业方不仅要知己知彼，更要知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系（同学、亲朋等）的薪资待遇。 由于谈判工资制容易导致内部薪酬差距的扩大，为避免引发公平争议，很多企业都同时采用了薪酬必威体育官网网址制。 5、自助式整体薪酬体系 自助式整体薪酬体系是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化，作出相应的调整。 * 根据这种方法所计算出的奖金，其比例可以随着节约时间的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的资金额会递减，即节省工时越多，工人的奖金水平低于工作超额的幅度，这一方面避免了过度高额奖金的发出，而且也使低效率员工能支取计时的薪金。 （3）佣金制   ——单纯佣金制 收入＝每件产品单价×提成比率×销售件数  对销售人员而言，单纯佣金制是一种风险较大而且挑战性极强的制度。  ——混合佣金制  收入＝底薪＋销出产品数×单价×提成比率  ——超额佣金制  收入＝销出产品数×单价×提成比率（一般为2.5%）－定额产品数×单价×提成比率。 2）团队层面的奖励制度 小组/部门奖励计划 以节约成本为基础 以分享利润为基础 斯坎伦计划 拉克计划 现金现付制 递延式滚存制 现付与递延结合制 （1）斯坎伦计划  斯坎伦计划的目的是减少员工劳力成本而不影响公司的运转，奖励主要根据员工的工资（成本）与企业销售收入的比例，鼓励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益，其计算公式为： 员工奖金＝节约成本×75％ ＝（标准工资成本－实际工资成本）×75％ ＝（商品产值×工资成本占商品产值百分比－实际工资成本）×75％ 其中，工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。 （2）拉克计划  拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿，但 计算方式复杂得多。拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额与生产价值（或净产值）的比例作为标准比例，以确定奖金的数目。 （3）现金现付制  现金现付制通常将所实现利润按预定部分分给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、即时奖励。需要注意的是，要将奖金与基本工资区分开，防止员工形成奖金制度化认识。 （4）递延式滚存制  递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的帐户，留待将来支付。这对跳槽形成一定约束，但因为员工看不到眼前利益，因而会降低鼓励员工的作用。 （5）现付与递延结合制  即以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转入员工帐户，留待将来支付，它既保证了对员工有现实的激励作用，有为员工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。 3）企业层面的奖励制度（1）限制性投票（2）股票期权（3）虚拟股票或股票增值权（4）延期支付计划（5）业绩股票（6）员工持股计划 4.奖励性可变薪酬制度的设计与实施 1）体系设计的准备过程。  2）选择基本计算公式  3）奖励性可变薪酬在实施中常见的问题 （1）奖励福利化 （2）奖励平均化 （3）奖励工资化 （4）奖励职务化 （5）奖励人情化 （五）员工福利制度 1.福利制度的建立  1）福利计划费用的分摊比例  2）福利计划的适用范围  3）福利计划的灵活性 2. 福利制度的设计 1）外在因素 （1）劳动力市场的标准 （2）政府法规 （3）工会咨询 2）内在因素  （1）企业竞争策略  （2）企业文化  （3）员工的需要 3、福利制度的实施 1）竞争能力 2）范围 3）沟通 4）选择 5）成本控制 6）遵守法规 福利的常见类型 经济性福利 带薪性福利 员工保险 员工服务 1.额外金钱 2.住房性福利 3.交通性福利 4.饮食性福利 5.教育培训 6.医疗保健 7.金融性福利(补助金及低息贷款) 1.工作休息时间(午饭时间\工间休息) 2.非工作的休息时间(年假法定假期\病假) 1.医疗保险 2.养老保险 3.疾病保险 4.工伤保险 5.生育保险 6.企业提供的其他特殊保险 1.文化旅游性福利 2.生活性福利(洗礼津贴\服装津贴) 3.咨询