团队精神-企业真正地核心竞争力.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （狼体长1－1。6米／ 尾长1尺－1尺半左右／体重30－40公斤／善于奔跑／在布满荆棘、石块、坎坷不平的丘陵地带，它沿着45倾斜角向下奔跑，也能达到45公里的速度。如平地则可达56公里时速。／食肉每次可达10－15公斤／夜行性，怕光，昼伏夜出／善游泳。／狼的寿命一般为12－15年／ 每年繁殖一次，冬末春初，每胎产仔5－10个／ ） ,多变的食物使犬科动物成为了机会主义者. 2、大自然的草（食物）多了（此前是驯鹿少了），吃草的驯鹿就自然的多了，当多的超过实物供应的饱和度时，草就少了（图3），这时有些驯鹿就开始虚弱、受疾病的侵袭、不健康的个体就越来越多；这时狼来了，将老弱病残干掉，驯鹿的整体素质得到了提高，驯鹿群体健康了，数量也少了；这时草又多了。(西奥多罗斯福案例) 3、有了狼，才淘汰了所有不适合的角色，谁要想登上历史舞台，必须要有真功夫，否则必遭狼的吞食淘汰。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。故，狼是良兽，是社会的清道夫。 4、早在很久以前爱斯基摩人和印第安人就注意到了，如果没有狼，他们赖以生存的大型动物就会变得体弱多病。他们珍视狼的存在。 5、由于人类的猎杀，狼群的数量也在急剧下降，现在国际IUCN（国际自然资源保护联盟）已经成立专门的狼研究专家小组，从事研究有关狼的保护问题。 6、另外金贝狼的皮毛价值也是非常昂贵的，约50万欧元，即＊＊＊元人民币。对眼穿的狼皮价值最高。 7、虽然如此，但大多数人对狼仍是敬而远之。我想这里的原因有很多……（恶狼传说PPT） * * * * * * * * * * * * * * * * 为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法： 1推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。 2在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍。 　3寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。 内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准： 　有强烈的工作热情和工作欲望。 具有雄心壮志，不满现状。 能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。 　敢于作出决定，并勇于承担责任。 善于解决问题，比别人进步更快。 六．刺猬不要扎着刺猬 两只困倦的刺猬，由于寒冷想拥在一起取暖。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。 与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。 　（1）用感情与他们交流 　（2）用纪律约束他们 磨合效应： 新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩 擦面上的加工痕迹磨光而得以更加密合。 目标与成功 目 标 人数（百分比） % 25年后 没有目标 27% 几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60% 几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10% 大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3% 成为社会各界的 顶尖成功人士 * * * * * * 斯蒂芬罗宾斯根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型。 * 提高生产质量、生产效率、改善工作环境，在这样的团队中，成员就如何改进工作程序和工作方法相互交流或提供建议；但团队几乎没有什么权力根据这些建议单方面采取行动。80年代应用最广泛的一种问题解决型团队是质量圈。 * 白色代表管理层，红色代表质量圈成员，蓝色代表管理层和质量圈成员 质量圈是由8-10个员工和监管者组成的质量改善团队，他们定期会面（一周一次）讨论质量问题的原因提出解决办法，供管理层参考；质量圈可以提高员工的生产力和满意度吗？有证据表明质量圈对生产力能产生积极影响，但对员工满意度影响不大。 * 问题