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吉视传媒股份有限公司创新奖励办法（暂行） （经公司第二届董事会第一次会议通过） 二○一三年一月 第一章 总则 第一条 为了引导企业的创新工作，激励公司全体员工 的主动创新热情，增强企业自主创新能力，完善创新奖励机 制，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展，根据国家 创新奖励的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 “鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分， 公司每个员工除按照公司规章制度完成本职工作外，还应积 极参与公司工作的创新和改进。 第三条 本办法适用于吉视传媒股份有限公司全体员 工。 第二章 创新项目定义及分类 第四条 吉视传媒股份有限公司创新奖励范围包括技 术类创新、经营类创新、管理类创新和服务类创新四类。 第五条 技术类创新是指在公司经营过程中紧紧围绕 公司发展，在技术方面提出设想并经过研究开发，成功破解 公司发展的技术难题，促进公司生产力的提高，增加公司有 形或无形资产的创新活动。 第六条 经营类创新是指能为公司带来一定的经济效 益、根据公司的资源状况和所处的市场竞争环境，对公司经 营活动 （包括购买、销售、交换等方面）进行的各种创新举 措。 第七条 管理类创新是指运用现代管理科学理论，在公 司管理制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有 改进、创新因素、实施后取得明显作用和效果的办法和措施。 第八条 服务类创新是指通过开发、应用或引进并加以 改良使之促进企业发展的新的服务方法、服务途径、服务对 象、服务市场的方式，使潜在用户感受到不同于从前的内容 创新形式，达到提高服务水平、改善服务质量、提高企业形 象，增强用户粘度的目的。 第三章 奖励条件及形式 第九条 获奖项目需符合下述条件： 1. 项目需是申报单位或个人在完成本职工作的前提下 围绕本公司业务所涉及的领域完成的创新工作。 2. 项目需具有创新性，即符合科学原理，具有在公司 内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，并优于原 来的方法、手段、功能、技术等。 3. 项目需具备直接效益或间接效益，即结合公司实际， 通过技术水平、管理水平、服务水平、经营水平、工作效能、 市场开拓能力等方面的提高，以及合理的成本投入，能够为 企业增加利润或降低成本或提升企业社会形象、效益等。 4. 项目需具备一定推广性，符合行业发展方向，项目 转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用 和推广价值。 第十条 创新奖励形式为奖金、工资岗级调整、绩效奖 励三种。 第四章 评审组织及职责 第十一条 为保障创新奖励的实施，公司成立创新奖励 评审委员会，公司总经理任委员会主任，公司副总经理任委 员会副主任；评审委员会下设管理办公室和专项评审小组。 第十二条 评审委员会是公司创新奖励工作的最高决 策机构，其主要职责： 1. 研究确定公司创新奖励政策及奖励办法、方案。 2. 负责创新项目成果的终评。 3. 负责对创新奖励预算审批及相关决议事宜。 4. 根据评审结果，负责向上级部门推荐创新项目。 5. 研究解决公司创新奖励工作中的其他重大事项。 第十三条 评审委员会下设四个专项评审小组。专项评 审小组由评审委员会副主任 （任组长）和6 名评审专家共同 组成，评审专家从评审人员信息库中随机抽取。评审人员信 息库成员由总部机关各部门主任或主持工作的副主任、各分 （子）公司经理、公司骨干员工组成。 第十四条 专项评审小组负责按照本办法的评审标准， 公平、公正、客观地评审申报的项目，并形成评审意见。 第十五条 管理办公室设在公司人力资源部，负责： 1.创新项目申报相关工作的组织及协调。 2. 申报项目的形式审核、验收及把关工作。 3.创新项目评审会议的组织、召开。 4. 核算获奖项目奖金，同时将税后奖励分配明细报计 划财务部落实。 5. 创新项目评审过程的记录、结果公示及备案管理。 6. 评审人员信息库的建立、完