在某公司职代会上的讲话.docx

在XX年公司职代会上的讲话 　　各位代表，同志们：　　一元复始，万象更新。在进入XX年的第*天，我们就着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。**总经理做了一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代表提案解答的报告。观看了《大力构建创效型企业，全面实现经济运行高质量》专题片。同时，对过去一年在创先争优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导和各有关方面表示衷心的感谢！　　回顾刚刚过去的XX年，正如总经理在工作报告中所指出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度，各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。　　下面，我就贯彻本次会议精神，落实XX年企业工作目标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。　　一、 辩证看待形势，明确责任使命　　辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着XX年奥运会日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业千帆竞发，随着入世5年保护期的结束，外资承包商也将加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组5年，打下了一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营，使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考规划企业的未来，以与时俱进的综合素质和战略眼光保证企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工作，为实现XX年新的跨越夯实思想基础。　　二、 严细管理制度，提高工作水平　　XX年，公司确定了调整经济结构、提高运行质量、提升整体素质“三大任务”，与之相对应，明确了提高市场拓展能力、提高经营创效能力、提高企业核心竞争能力的用力方向。在这里，我要强调的是，要想达到预期的工作目标，尤为重要的是要健全相关机制，落实相关制度。应当说，我们这几年在制度建设上取得了很大成绩，来自不同单位的管理经验经过交流磨合，融会贯通，形成博采众家之长、具有总包特色的管理机制和管理制度，在推进企业管理工作标准化、系统化、规范化运作方面发挥了重要的保证作用。但是，我们也不得不承认，我们有的制度执行不严肃，没有完全落实到位；有的虎头蛇尾，督察不力；个别的甚至不了了之，形同空文。这样势必会对企业大局产生不利影响。因此，在新一年的工作中，我们一要在思想意识上树立“法治”高于“人治”的观念，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。二要树立“企业一盘棋”的大局意识，本单位、本部门的利益要服从服务于企业大局，有问题可以向公司反映，但绝不能因为强调客观而在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目