在某总结暨某工作部署大会上的讲话.docx

在XX年总结暨XX年工作部署大会上的讲话 　　刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。确实从炼铁来说，XX年度是我们最值得总结的一年，我们有最差，有最佳，更值得肯定的是我们能够吸取教训，在后半年保持了连续稳定的局面。　　我想总结炼铁的XX年度，不能忘记六个字：“外围”，由于我们在外围监管方面的缺失，由于我们在路外管理的不注意，致使我们全年工作，特别是三到五月份之间处处被动，时时挨打。特别是清闲岗位，我们一定要记住：岗位清闲，责任重大。如果我们外围的工作搞不好，高炉也不会高树一帜，不会出淤泥而不染，不会健康。我们要注重炉长说话而不是炉子说话，我们要注重炉外冶炼，注重事前预见性、策划性的管理，一切工作的开展要建立在计划的基础之上；我们还不能忘记的两个字是“负压”，全公司上下已经深深的认识到它的危害性、危险性，和不重视之后带来的严重性；还有就是“冷静”，我们要预防事故，预知风险，当我们安全保障不了，宁可不去做或推后做。事前我们一定要多指导，多要求，多监管。所以说，XX年度是最值得总结的。　　XX年的事情也不再多说了，下面我对XX年要做的事情，要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼铁提出了要争夺我们XX年度的“先进集体”，它是一个综合管理水平的体现。它涉及到方方面面、点点滴滴，所以我们上下要齐心协力，向着这一个目标去努力，做好我们该做的工作。在这里要特别强调几点：成绩来之不易，稳定顺行的基础非常之脆弱，从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题，什么原因会打破我们目前的稳定顺行，该从哪方面抓起和做起，时刻要在头脑中动这些脑筋。特别是我们不能忘记过去的惊天动地，此起彼伏。　　在我们新年度里需要一个研究的课题就是我们的“焦比”，我们新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上，为什么突出一个“焦”字？就是因为焦炭局限了我们的能力，所以说下一步焦比是一个非常重要的指标，要认真的去研究和对待。我们要深深认识到XX年的工作是一个非常复杂、极其艰难的一个过程。我们要实现两座1280高炉的稳定运行，可以说步步艰辛。我们要投运1780高炉，从人、财、物等多方面都存在着很多的困难。这些事情决定了我们明天的炼铁仍然是公司上下的中心，是我们的核心，也是我们的担心。能不能打好这一仗，能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉，这不是一次会议、一次讲话就能完成的事，这需要我们体现在实实在在地行动中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以说，作为我们的管理者要多一个心眼，多动脑筋，多发现问题、暴露问题、解决问题，多深入一线，策划性做事，要收集来自一线的好点子、好主意。　　我时刻要提醒大家，在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面，走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例，这句话一点都不夸张。所以说我们不能够忘记历史，特别是近期对于我们的行业内，诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故呈现集中爆发的趋势，而且一起比一起恶劣。从12月17日到今天，短短20天时间，宝钢铁水包掉地两死，新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死，长钢氨水脱硫检修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故落到谁的头上谁头疼，但在我们的范围内那些惨痛的教训，那些至今昏迷不醒的弟兄们，生活不能自理的战友，我们绝不可以忘记，我们要说危险无处不在，事故随时随地，平静背后潜在着巨大的危险。我们不能低估面临的风险和挑战，一定要多从坏处着想，从远处着眼，事前要做最为充分的准备。　　新年度里面我们一定要抓住管理的着力点和重点，特别是要研究“识别”这两个字，要识别危险；要研究“意识”这两个字，我们各级的安全意识不仅要站在自保、互保的责任意识上，我们更要讲究法律意识；要研究“认识”问题，只有认识才有行动。特别是生产的波动，炉况的波动。我们一再说，波动源于大中原燃料的波动，波动源于人的思想的波动，急功近利，总想在某个方面寻求突破，往往结果得不偿失。所以我们一再说要研究综合经济效益的最优化，不能研究某一方面的高水平，波动源于我们的要求不到位，责任心不到位，源于我们管理的漏洞。我们要说，任何问题的发生都不是偶然的，它都是长期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必须从管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我们一定要多长一个心眼。在新年度要延续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面，刚才各位领导已做了详细的总结，我们找到了方法，找到了切入点，抓住了突破点，这是我们成功的经验，在新年度里面一定得延续这些好的做法，无论是责任的明确、专业组长的责任心到位，还是我们方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把这些工作抓下去。真正的让我们在计划中运行，在策划中运转。　　新年度里面要研究“变革”，变革源于不适用，变革源于不满足，对于那些不适应发展需求的人、制度和做法要进行改变，要有创新性的思