在某烟草专卖局工作会上的总结讲话.docxVIP

在XX年烟草专卖局工作会上的总结讲话 　　　　　　　　　　　　　　这次会议所有议程已进行完毕。上面，大家共同学习了国家局、省、市局工作会议精神，xx局长代表局领导班子作了工作报告，xx副经理就行业开展思想纪律作风整顿活动作了动员讲话。会议还对XX年度评选出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。会议虽短，但任务繁重。特别是xx局长所作的工作报告，实事求是地回顾总结了我局XX年卷烟销售、烟叶生产、专卖管理、内部监管、队伍建设等工作，深刻分析了新阶段行业发展面临的形势。同时，围绕建设更加规范、更富效率的xx烟草的奋斗目标，对今后工作特别是XX年的工作进行了全面安排部署，重点突出，思路清晰，措施得力，通篇贯穿了科学发展、持续发展、协调发展的理念，符合上级政策要求及我局工作实际，对于统一思想，鼓舞士气，凝聚力量，确保全年各项任务全面完成具有重要的指导作用，必将成为我们推动xx“卷烟上水平”目标顺利实现的行动指南。下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神讲几点意见：　　　　一、深刻领会和把握会议精神。　　　　首先，要深刻领会“三个一流”的基本要求。报告把“争创三个一流”作为当前和今后一个时期的工作目标，具有很强的针对性和指导性。近年来，经过全系统上下的共同努力，xx烟草发展持续上升，为建设更加规范、更富效率的xx烟草奠定了坚实的基础。面对新形势，局支部提出了争创“三个一流”的目标，符合xx烟发展实际。这就要求我们必须加快步伐、加大力度，着重在创一流业绩、建一流管理、建一流团队上下功夫、求突破。各部门要围绕这一目标，进一步巩固基础、查找不足，努力向更高标准、更高层次、更高水平迈进，用三年左右时间推动全县行业改革发展再上一个新的台阶，努力打造一流县局。　　　　第二，要准确把握今年工作思路。我局今年制定的“1463”工作思路，即围绕市局下达我局年度目标任务，强化品牌培育，做实烟叶面积，夯实管理基础，提高队伍素质“四个重点”，狠抓卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、综合管理、队伍建设、文化建设“六项工作”，实现建一流团队，建一流管理，创一流业绩，打造一流县局的“三个一流”目标。针对xx烟草的实际情况，xx局长的工作报告在安排全年工作时，始终把“严规范、强基础、上水平、增活力”作为工作总体要求，具有很强的针对性和指导性，希望大家深刻理解，准确把握。去年以来方方面面暴露出来的问题，归纳起来，核心就是规范不严、基础不牢、活力不足。面向未来，解决好前进中的问题，仍然要靠严格规范，维护规范有序的市场环境和风清气正的内部环境；要靠强基固本，夯实行业发展的市场基础和工作基础；要靠解放思想，真抓实干，实现“卷烟上水平”的目标；要靠持续创新，增强行业发展的后劲和动力。可以说，xx局长在报告中提出的今年工作思路，主题鲜明，着眼长远，事关全局，是贯穿今后更长一段时期的总体要求，必须不折不扣、一以贯之抓好落实。　　　　第三，要准确把握今年工作的重点。xx局长的工作报告从品牌培育、市场监管、烟叶生产、基础管理、队伍建设、文化建设等六个方面对今年各项工作进行了部署，既坚持“夯实基础，着力提升”的总基调，又强调“好中求快、争创一流”的总体要求；既把保持重点品牌又好又快发展作为行业持续发展的关键所在，又注重解决好烟叶质量与品牌需求、货源供应与市场需求之间的结构性矛盾，努力保持协调发展，更强调要兼顾各方利益，实现与工业企业、烟农、零售户、员工的共同发展。思路清晰，重点突出，要求明确。希望大家认真领会，结合实际，抓好落实，真正把各项工作提高到一个新的水平。烟叶生产经营方面，把稳定基本烟农、忠诚烟农队伍作为基础，严格落实标准化生产管理要求，突出一个“实”字，不断提升烟叶生产水平；卷烟营销方面，加强重点品牌培育、零售终端建设，突出一个“优”字，努力实现销量平稳增长、结构合理提升、效益明显增加；专卖管理方面，要继续以卷烟打假为重点，突出一个“强”字，始终保持打假打私高压态势，强化市场管理，提升破网工作水平。基础管理方面，要以规范管理为前提，牢牢把握严格规范“生命线”，突出一个“细”字，全面加强制度建设，深化绩效考核，实现一流管理目标；队伍建设方面，扎实推进“235”主题教育实践活动，突出一个“严”字，抓班子、带队伍、转作风、促工作，着力创建一流团队；在企业文化建设方面，突出一个“深”字，深化“两个至上”行业共同价值观，狠抓“鼎诚文化”、“泾渭情”服务品牌的宣贯，不断提升企业内涵。　　　　二、全面抓好会议精神的贯彻落实　　　　一要迅速行动，抓好会议精神的学习和传达。各部门要把学习贯彻这次会议精神作为当前工作的首要任务，采取召开会议、讨论交流、撰写体会等多种形式，认真学习报告内容，深刻领会报告精神实质，既要让干部职工看到行业发展形势，又要联系自身发展实际；既要看到我们已经取得的成绩