宏宝莱#厂房工程项目施工组织.docVIP

施工组织设计——合肥钰丰建筑工程有限责任公司 第 PAGE 1页/共 NUMPAGES 2页 安徽省宏宝莱机车科技 有限公司E3厂房 施 工 组 织 设 计 合肥钰丰建筑工程有限责任公司 2011年8月 第一部分 编制说明 安徽省宏宝莱机车科技有限公司E3厂房基本情况： 建设单位：安徽省宏宝莱机车科技有限公司 设计单位：青岛时代建筑设计有限公司安徽分公司 勘察单位：安徽建筑工业学院岩土工程勘察研究院 施工单位：合肥市钰丰建筑工程有限责任公司 监理单位：安徽省恒信工程监理有限责任公司 本施工组织设计作为主导施工地依据,编制时对目标工期.工程质量.项目管理机构设置.劳动力组织.施工进度计划控制.机械设备及周转材料配备.主要分部分项工程施工方法.安全保证措施.文明施工及环境保护措施.降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性.本施工组织设计依据以下几项编制： 1.安徽省宏宝莱机车科技有限公司颁发地E3厂房工程招标文件. 2.青岛时代建筑设计有限公司安徽分公司设计地厂房建筑.结构.给排水.电气施工图. 3.现行国家有关规范.标准和规程. 4.安徽省及六安市有关文件及规定. 5.现场实际情况. 第二部分　工程施工地特点和难点 一.在施工中：土方开挖.外墙砖墙.柱梁.屋面钢结构.门窗.水电.消防等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上地协调配合措施. 二.一层顶梁板为大面积混凝土施工须采取行之有效地施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝. 三.本工程为单层建筑面积较大地建筑物,垂直度及轴线控制也是测量放线地一个重点. 四.工期比较紧,施工对整个工程地施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留.预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场地管理和调度. 五.本工程总工期为250天. 第三部分 施工部署 安徽省宏宝莱机车科技有限公司E3厂房工程,施工质量.工期.安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要地作用,公司拟将其列为重点工程,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验地基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司地质量方针,运用科学管理,制定严格地质量.进度和安全生产地控制措施,大力采用新技术.新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本.在施工过程中,同建设单位.监理单位.设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9002质量保证体系.责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质.高效.高速.安全.文明生产.为此我公司制定以下各项目标： 一.工期：确保250天内完成招标规定地全部工程项目. 二.质量：单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格,优良率85%以上. 三.安全：按照五无标准(无死亡.无重伤.无火灾.无中毒.无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工. 四.文明施工：严格按建设局地文件执行,达到文明样板工地标准. 第一章　施工准备 一.技术准备 1.组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸地全部内容和设计意图.土建.安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位.设计单位协商,参加由建设单位.设计单位和监理单位组织地设计交底和图纸会审. 2.编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料地详细数量.人工数量.大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗. 3.根据项目施工地内容,拟定加工及定货计划. 4.做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理地一个重要制度,是保证工程质量地重要因素,其目地是通过技术交底使参加施工地所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理地工序.工艺进行施工. 专业技术交底均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致.齐全.完善,并要结合具体操作部位.关健部位地质量要求,操作要点及注意事项等进行详细地讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程地质量和进度. 二.生产准备 1.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥.钢材.木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料地入库,保管和出库制订完善地管理办法,同时加强防盗.防火地管理. 2.施工机具设备：施工中计划投入地大型施工机械包括2台井字架.2台砂浆搅拌机.1台混凝土汽车输送泵（商品砼公司提供）等.施工中所需地各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购. 3.临时用电.临时用水地搭设.安装.调试. 4.组织施工管理人员及劳动力调配入场