HR管理常用100条公式.doc

HR管理常用的100条公式 　　聘分析常用计算公式 　　1、 HYPERLINK /zhaopinginfo/ \t _blank 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 　　2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2 　　3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 　　4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 　　5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 　　6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 　　7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 　　考勤常用的统计分析公式 　　1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100% 　　2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100% 　　3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 　　4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 　　常用工资计算、人力成本分析公式 　　1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数 　　2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 　　3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 　　4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 　　5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 　　6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 　　7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 　　8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 　　9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用 　　总额×100% 　　10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 　　11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 　　培训统计分析公式 　　培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 　　HR常用公式分析 　　1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 　　2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 　　3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数 　　4.异动率=异动人数/在职总人数 　　5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 　　6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 　　7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 　　8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2 　　9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2) 　　10.员工进入率=报到人数/期初人数 　　11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100% 　　12.员工当月应得薪资的计算方程式为: 　　13.每天工资=月固定工资/21.75天 　　14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 　　备注： 　　当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数 　　当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期 　　当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数: 　　作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 　　劳动生产率=销售收入/总人数 　　1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数 　　2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 　　3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数 　　4.异动率=异动人数/在职总人数 　　5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 　　成本效用评估： 　　总成本效用=录用人数/招聘总成本 　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 　　人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 　　招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 　　数量评估： 　　录用比=录用人数/应聘人数*100% 　　招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 　　应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 　　工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日) 　　加班率：总加班时间/总出勤时间 　　直接间接人员比例：直接人员/间接人员 　　(注：以上公式可能会随着政策调整，或每个公司的实际情况有所差异，仅供大家参考)