晨光雅园二期绿化、电照及绿化喷灌项目-技术投标书.doc

晨光雅园二期绿化、电照及绿化喷灌项目技术投标书 目录 目录 工程概况及特点 施工准备工作计划 工程施工进度计划 劳动力、材料、施工机械设备等需要计划 质量保证技术组织措施和保证体系 安全保证技术组织措施和保证体系 进度保证技术组织措施和保证体系 现场文明施工措施 保修及售后服务 工程概况及特点 工程建设概况 本项目为晨光雅园二期绿化工程,内空涵盖了绿化,电照及绿化喷灌项目。本项目绿化地大面土方已经取走约500深,个别地方需要人工再次清理,项目各绿地之间比较分散,不聚中,具有管理面大,人工耗用多,场内运输多等特点。绿化种植施工在秋季,易提高成活率。 施工准备工作计划 施工部署 施工组织机构 为确保合同中质量.工期的要求,结合本合同段的实际情况,由公司派出具有多年施工经验,具有园林绿化资质的项目经理对工程全权负责指挥管理,组织一个高效.精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构设置如下: 说明: 项目经理负责全盘工作;工程部负责具体施工并写好施工日记,安排好各作业队的施工工作;财务部合理调配资金,以确保合同工程的完成;材料供后勤部保证各材料的及时供给,作为全体施工人员后勤保障;综合部负责协调好当地居民的关系及其他日常工作,确保施工人员及设备的安全;技术部确保工程质量,作好计量工作,认真作好树木,草坪质量记录,在质量方面有一票否决权。 建立项目管理组织 根据招标方要求,我单位组建了强有力的项目班子,负责施工现场的施工.管理工作。明确了项目管理组织的目标.组织内容和组织结构模式,建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组,合理划分每个工作组的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。项目经理具有园林项目经理资质,中级职称;项目技术负责人为高级工程师,有从事20年的园林工程技术负责经验。 认真做好施工部署 优先安排好直接影响项目施工效果的施工设施,如现场供水.供电.通讯.道路和场地平整,以及各项生产性和生活性施工设施。 制定施工进度计划 根据施工部署要求,从工期和费用两方面着手,把作业状态分为等级和标准两组来估计费用及需要天数,计算出最佳工期,科学合理确定各分项分步工程控制工期,并使它们相互之间最大限度地进行衔接,编制出可行的施工进度计划。 从组织保证措施.技术保证措施.经济保证措施和合同保证措施四方面着手,制订出施工进度保证措施。 绘制施工现场总平面布置图 (1)在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理,保护好施工现场公共设施工。 (2)合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。 (3)科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。 (4)尽量利用永久性建筑物.构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度。 (5)各项施工设施布置都要满足“有利于施工.方便生活.安全防火和环境保护”要求。 开工前准备工作 熟悉和审查施工图纸 施工前认真做好设计图纸的审查工作,对设计图纸的内容、设计意图要充分认识,按设计图到施工现场进行核对,发现不符之处,立即提交发包人,以便更改。对施工难点、技术要点进行分析,并作出合理的施工计划。认真分析各种树木、花草的生长习性,以便掌握种植技术,提高成活率。 技术准备 调查.搜集施工需要的各项技术资料,包括现场地形.地质.水文.气象等自然条件以及场区内外房屋.交通运输.供水.供电.通讯情况,现场地下管线.构筑物.地上障碍拆除等资料,了解本地资源.材料供应及运输条件等,为施工方案的制定提供可靠资料的依据。 明确工程项目及内容,分析工程特点,依据施工验收规范.工艺标准及本企业质量.安全.环保.健康体系要求等有针对性的编制单位工程施工组织设计.各分项工程施工方案和季节性施工方案,依据工期要求和施工组织设计编制详细的工程进度计划。 按照施工图纸.施工组织设计拟定的施工方法.绿化工程预算定额和有关费用编制施工图预算,做好材料分析,列出详细的材料计划表,选择质量信誉好的苗圃家订货。 组织配套的技术力量,配各项目施工所需各专业的技术人员.管理人员和技术工人。 制定完备的技术岗位责任制和技术.质量.安全.管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。 根据设计交桩,将接收的座标.高程引测至现场并经监理工程师的复核与认可。 根据施工图,对施工区内的各类型道路.管线.阀井等项目进行定位放线,并经监理工程师认可。 1.施工用临时道路原则上依托小区内原有道路。 2.临时供水.供电线路根据业主及监理工程师指定位置接入。