培育大企业抓好大市场.docx

培育大企业抓好大市场 　　中国加入WTO，标志着中国烟草已经融入经济全球化的大格局。面对国际竞争国内化，国内竞争国际化的状况，中国烟草如何应对，这是摆在中国烟草人面前紧迫而又严峻的现实。对此，我们必须有清醒认识。　　一、认清形势，在全球烟草经济的大格局中把握中国烟草的主要矛盾。　　中国入世，洋烟“兵临城下，大兵压境”，我们面临国际烟草大公司强大的竞争压力。在这种情况下，回避矛盾是不可能的，只有面对现实，迎接挑战。　　综观世界，总量11000万箱的烟草市场已趋饱和稳定，菲·莫、英美、日烟等几个巨型跨国公司凭借经济技术实力和市场竞争能力，通过参股、控股、收购、兼并，争夺国际市场，进而企图垄断瓜分世界烟草市场。这几个公司规模大、实力强、资本雄厚，是资本经营争斗的老手。　　从世界几大烟草公司主要经济指标统计来看，跨国公司实施的是国际化经营战略，其中菲·莫公司1800万箱，占世界市场17%，国外销售1360万箱，占其总量76%；英美公司1650万箱，占世界市场15.3%，国外销售1633万箱，占其总量99%；日本烟草公司900万箱，占世界市场8.3%，国外450万箱，占其总量50%。而中国烟草卷烟虽然总量占世界第一，但出口仅占总量1.36%，进口占市场销售量0.5%，进出口仅占全球2.9%，说明中国烟草主要依存基本封闭的国内市场，没有参与国际竞争，暴露了作为烟草生产大国的中国在烟草经营战略上与国际跨国公司的巨大反差。为了进一步扩张，跨国公司早已把目标锁定中国这个巨大的市场，在亚洲形成对中国的包围圈，随时准备与我们较量，分享这份最后的晚餐，只是由于我国法律、政策和关税壁垒，使他们的战略图谋没有实现。中国加入WTO以后，跨国公司实施战略图谋的步伐更快了，与我们的竞争也越来越直接，越来越紧迫。随着卷烟、烟叶、烟用辅料以及有关产品的关税逐渐降低，烟草及有关产品的配额限制及其非关税壁垒逐步取消，以及即将取消对销售外烟的特种许可证要求，跨国公司对我们的竞争力有所增强，洋烟的销量有所增加，这将会直接影响我国的卷烟企业的卷烟市场。我们尤其要高度重视的是，国家还要逐渐放松对烟草产业的控制，更大程度地对外开放市场，这将给中国烟草行业带来更大的冲击和挑战。　　中国烟草是在专卖体制下成长和发展起来的，由小变大，由弱变强，为国家增加积累，为行业发展增加实力。但中国烟草“散、小、低、差”的问题十分突出。中国烟草总公司是国家专卖体制下的行政性公司，下属的独立企业并没有以资产为纽带，而是各为其主的利益主体。全国146家企业，60万箱以上有11家，市场份额仅占34%；30-60万箱27家，占市场的33%；10-30万箱的45家，占市场的25%；10万箱以下有63家，占市场的7.3%。3200万担烤烟分散在24个省164个地(州、市),每个地区平均20万担。产品结构多、杂、乱的情况也十分突出。全国3400万箱卷烟，146家工厂，平均每厂生产30万箱。1181个卷烟牌号，每个牌号只有2.84万箱。贵州烟草结构“散、小、低、差”的情况更为严重，全省10个厂，202万箱卷烟，110个牌号规格，530万担烤烟分散在59个县市，720个乡镇，8346个村。从人才和技术来看，中国烟草50万职工，技术人员只占3%，博士30个，硕士1000个，高级职称只有500个。1982年以来全行业只有专利200项，20年来发明专利只有78项。在这种状况下，我们参与经济全球化，是无法与国际跨国公司相抗衡的，这是无法回避的事实，我们必须保持清醒认识。加入WTO，虽然给我国烟草带来风险和挑战，但机遇和挑战并存，希望和风险同在。加入WTO，可以加快我国烟草与国际接轨，推动中国烟草加快体制改革和企业机制转换，有利于统一开放大市场的形成，也有利于中国烟草走出国门，拓展国际市场，并在国际竞争中发展壮大自己。当我们融入经济全球化的时候，也就是中国烟草真正成熟壮大的时候。　　上述事实充分说明，随着我国加入WTO，中国烟草与国外跨国公司的竞争将逐步成为我们的主要矛盾。因此应对WTO，就是当前和今后一段时间工作的大局，我们的一切工作都必须服从和服务这个大局。加入WTO，有五年至八年的过渡期，这是决定中国烟草产业前途命运的关键时期。我们一定要沉着应对，未雨绸缪，趋利避害，要紧紧抓住提升中国烟草核心竞争力这个关键，下大力气培育大市场、大企业、大品牌，只有这样，中国烟草才能在国际竞争中立于不败之地。　　二、提高中国烟草核心竞争力，夯实基础、狠抓规范是前提，“治散”是关键，培育大企业是重点。应对WTO，提高中国烟草核心竞争力，首先要夯实基础，狠抓规范。我们内部的各项基础工作，特别是企业基础管理还相当薄弱，财务管理中的资金、成本管理粗放，有的企业财务数据失真，成本核算失实；卷烟工业机制陈旧，生产经营状况不佳，亏损