围绕“两个至上”提炼企业理念.docx

围绕“两个至上”提炼企业理念 　　 企业文化的本质特征是以人为本，核心是解决思维方式和思想观念问题。从这个角度来看，各企业的企业文化建设无一例外地把正确提出并长期践行企业理念作为中心环节，用企业理念改变人的思维方式，转变人的思想观念，端正人的价值取向，长期致力于培养忠诚于企业理念的干部职工队伍，建设维护企业理念的机制，塑造展示企业理念的企业形象。企业文化建设的实质就是要正确提出并长期践行企业理念，一切工作都要围绕这个理念去进行、去展开、去转化、去落实。　　国家局提出的“两个至上”行业共同价值观为所有烟草企业提炼企业理念提供了依据，指明了方向。各企业应，在联系企业实际的基础上使其系统化、具体化。对此，吉林省局主要从五个方面力求准确把握、正确阐述，积极开展宣传教育。　　 找准企业文化定位，深刻认识“两个至上”是全行业必须共同遵守的核心理念　　企业理念不是主观臆断的产物，而是实践的产物。它源于实践，又高于实践、指导实践。只有深刻总结实践规律，给行业企业文化准确定位之后，才能提出一个正确的企业理念。　　首先，依据行业体制属性找准企业文化定位。我国烟草行业的根本制度是国家烟草专卖制度，烟草企业存在的根本目的是保证国家财政收入，维护消费者的合法权益。这个根本的制度特征，决定烟草企业带有鲜明的公共性和公益性，绝不允许以追求企业利润最大化为目标。这就要求烟草企业文化的价值定位一定要突出公益性。企业理念中的核心价值观必须把报效国家和回报社会放在首位。因此，企业文化建设必须始终把德文化置于核心位置。　　其次，依据企业专业属性找准企业文化定位。行业省市两级烟草公司是专门从事卷烟销售和烟叶生产经营的商业企业。这个专业属性决定了两点：一是经营管理的服务性。卷烟商业企业要为卷烟工业企业产品销售和烟叶供应提供服务，为零售客户货源需求提供服务，为烟农种植烟叶提供服务，间接为消费者消费提供服务。服务文化是烟草商业企业文化的本质特征。二是经营管理的市场性。烟草商业企业直接面对市场，在市场经济的大背景下，其经营管理也必须符合市场经济要求，按市场规律办事。因此，企业文化和企业理念必须在坚持烟草专卖制度、坚持德文化和服务文化的前提下，体现供求规律、竞争规律、利益机制等。　　再次，要依据企业资产属性找准企业文化定位。在专卖专营、垂直管理的体制下，烟草企业属于国有独资企业。按照国务院有关文件要求，实行公司制改造后，烟草企业的资产由“国有资本”改为“国有法人资本”，解决了困扰行业多年的出资人缺位问题。各级烟草公司都是层层受托的经营单位，而不是一个完全独立的法人单位。这就决定企业文化建设和企业理念在行业内具有较高的趋同性，绝不能完全脱离行业要求单搞一套。　　因此，国家局提出了“两个至上”行业共同价值观，端正了烟草企业的价值取向，体现了行业的制度属性，指明了行业生存发展的根本规律，实际上就是全行业必须共同遵守的核心企业理念。这个核心理念落实到不同地域和不同单位，允许具有不同的特点。烟草企业在提炼企业理念时，应以行业共同价值观为统领，站在践行行业共同价值观的立场去开展企业文化建设。　　 把“两个至上”确立为企业核心价值观，深刻挖掘和系统阐述其内涵　　吉林省局提出的企业理念是一个系统的概念，主要包括四个方面：企业核心价值观是“履行使命，厚德致远”；企业经营理念是“诚信、服务、创新、高效”；企业愿景是“诚信烟草、数字烟草、文化烟草”；企业精神是“和谐、发展”。其中，企业核心价值观是对企业存在意义和价值追求的概括，是企业理念的核心内容。按照企业文化定位，吉林烟草把“两个至上”确立为企业核心价值观。为了便于记忆、宣传和区别于行业内其他企业，具体表述为“履行使命，厚德致远”。其内涵主要是：我们的追求是国家利益至上，消费者利益至上；我们的责任是维护国家利益，维护消费者利益；我们的义务是发展企业，回报社会，报效国家；我们的路径是以德兴业，基业长青。为了正确理解这个核心价值观及其内涵，吉林烟草在学习宣传和贯彻落实中侧重了三个方面。　　首先，强调必须准确理解核心价值观规范表述的字面含义。“履行使命”中的“履行”，不是一般的执行、贯彻，而是带有一定的强制性。“履行使命”中的“使命”，包括企业追求的目标，也包括企业应尽的责任和义务。“厚德致远”的“厚”字，意为建设、培养、修炼、养成。对企业而言，“厚德”就是要加强职业道德建设，端正道德追求，提高道德