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国企党委书记董事长个人总结范文 　　 【风采展示】 男，1946年3月生人，中共党员、教授级高级工程师、现任**总公司党委书记、董事长。第十届全国人大代表，中共XX市委委员，并享受国务院政府特殊津贴。　　1993-1997年初，担任**公司总经理助理兼国贸公司总经理、供销公司党委书记；　　1997—1999年先后担任水城钢铁公司董事长、总经理、党委副书记，水城钢铁公司党委书记、董事长、总经理；　　1999年以后，先后担任**总公司副总经理、党委副书记、副董事长、总经理。　　**担任**领导以来，真抓实干，开拓创新，使公司获得了巨大发展。至XX年底实现销售收入479亿元，同比增长24.16%；实现利润10.3亿元，同比增长129%。　　先后荣获：全国“五一”劳动奖章、全国“全心全意依靠工人阶级办企业十佳企业领导人”等称号。　　先后有《大型钢铁企业子公司市场化再造》、《树立市场意识，转变思想观念，强化扭亏脱困管理》、《深化科技体制改革，推进企业技术进步》等论文发表、获奖。　　【管理格言】办好一个企业，要有“三气”：领导要有志气，队伍要有士气，产品要有名气。　　【职场感悟】 作为一名企业领导，我常想，“一个人，有多高的境界，就思考多大的问题；有多大的胸怀，就会干多大的事业；有多高的追求，就能实现多大的目标；有多大的动力，就能产生多大的速度。”我用这四句话，既激励自己，也激励企业的每一名干部职工。企业家负责把握企业的发展方向，具有调配和整合企业各种资源的权力。在经济全球化的背景下，培养具有全球眼光、谋求战略制胜的企业家，对我国来说极为重要。而企业战略决策所面临的外部环境日趋复杂，市场竞争越来越激烈，不确定因素也日益增强。企业战略选择的失误，会给企业命运带来重大挫折。我研究了国内外一些企业因战略决策失误，导致企业由盛而衰或由弱变强的案例。我认为，对于关系到企业改革发展重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策。决策首先要看得准，看不准、弄错了，就会全盘皆输；决策还要快，决策慢了就会贻误时机；正确的决策，要发挥班子的集体智慧，人人独立思考，大家集思广益。我反复强调：当我们满足于现状的时候，就意味着企业衰退的开始，我们的成绩仅是低水平上的进步。为此我提出动态目标管理法，即：根据不同时期的具体情况，先确定一个切实可行的目标，在这一目标已经或即将实现的时候，立即提出下一个更高的目标，使企业永不止步，不断实现滚动发展。我经常告诫自己并激励职工：“以今天为明天的起点，视今天为落后”，“我们不与先进企业缩短差距并尽快赶超，在竞争中就没有生存权”。**在承包制时期是全国学习的先进典型，有辉煌的历史。一段时期在部分干部职工中一定程度上存在着老大自居、自我封闭、唯书、唯上、形式主义等思想文化障碍，面对当前的新形势新任务和前所未有的压力和挑战，必须通过创新，才能突破思想障碍，实现新的发展。我同领导班子一起反复研究，提出了要把企业创新，作为一项系统的工程来抓，大力推进**的企业文化创新、制度创新、经济技术创新和人才工作创新，有目标、有组织、有计划地加以推进。　　【实践成果】随着我国社会主义市场经济的不断发展和加入WTO，国有企业处在一个重大的转折时期和攻坚时期，面临着巨大的压力和挑战，有许多深层次问题和矛盾需要解决。作为国有企业的领导，特别是党政一把手，必须不断适应社会主义市场经济发展的客观要求，要有较高的思想境界，有宽广的胸怀，有高目标的追求，有自我加压的精神，敢于勇挑重担，直面挑战。企业越是在困难的时候，越是处于转折的关头，就越能检验出一个企业家的素质和能力。在困难和挑战面前，后退是没有出路和希望的！　　以下用第一人称写总结　　我…………　　【专家点评】……