农业银行基层党建工作与业务经营融合互动——对广西南宁市国贸支行党建工作的调查与思考.docVIP

农业银行基层党建工作与业务经营的融合互动——对广西南宁市国贸支行党建工作的调查与思考 农行广西分行党建工作调研组 基层党组织如何围绕业务抓党建,抓好党 建促发展,已成为农行各级行党委亟待研究和 解决的一个重要问题.最近,我行党委组织部组 织调研组,深入南宁市国贸支行进行调研,努力 探索基层行党建工作与业务发展融合互动,相得 益彰的路子. 一 ,农行南宁市国贸支行抓党建工作促业务 发展的实践 南宁市国贸支行作为广西区分行营业部辖 属城区支行之一,全行在职员工185名,管辖12 个营业网点,机关内设5部1室.目前该行设有 党总支成员4人,下设党支部3个.全行现有党 员55名,其中在岗党员46名,离退休党员9名. 近年来,该行党总支紧紧围绕业务发展中心,认 真抓好党的思想建设,组织建设,作风建设和制 度建设,积极探索基层行党的建设与业务发展的 互动机制,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用,调动了广大员工的工 作积极性,为全行的业务发展作出了积极的贡 献.该行2005年末本外币各项存款余额(含同业) 达28.37亿元,比年初增加10.26亿元,完成全年 任务的212.74%;人民币各项贷款余额10.81亿 元,比年初增加3.2亿元,其中优良客户贷款占比 61.58%;实现经营利润4630万元,超额完成上级 下达利润任务.被广西区分行评为2005年度市 场营销先进单位,并荣获2005年度南宁市文明 单位荣誉称号.该行的成功经验主要有: (一)树立永不言败的思想信念,凝聚全 行向心力和凝聚力.国贸支行由于种种原因,业 务曾一度走人低谷,2003年排名南宁市城区支行 末位.全行业务发展基础比较薄弱,存款增长缓 慢,信贷结构不合理,人均利润率低,不良贷款占 比高,业务经营举步维艰,经营意识,竞争意识, 开拓意识淡薄,与同业行之间的发展差明显 拉大.2004年,新一届领导班子成立后,立即展开 调查研究,摸清情况,查找差距,一致认为国贸支 行要赢得发展主动权,关键就在于能否率先转变 思想观念.于是,该行从转变观念人手,通过宣传 ‰|《,j一日妒;iii*t.《挚|g势t‰% 0一t||l_|:i§l| 誉一 教育,牢固树立永不言败思想信念,不断增强 员工的责任感和危机感,使员工从切身利益中体 会到发展是硬道理,实现了要我干向我 要干的转变,全行精神面貌焕然一新.同时,不 断加强领导班子自身建设,维护一级法人的权 威,牢固树立从严治行的规范管理观,积极进取 的改革创新观以及战胜困难的信心和决心,坚持 用科学的发展观和正确的业绩观指导工作,并转 化为一心一意抓经营,聚精会神谋发展的力量源 泉,做到以德服人,以勤感人,以绩带人,以廉正 人.针对本地区经济发展势头逐步趋好的难得机 遇及本行业务发展实际,适时地提出了一年打 基础,两年起好步,三年大变样的三步走发展战 略,以抓好存款业务为突破口,带动各项业务发 展.班子成员作为首席客户经理,站在营销阵地 的最前沿,既是指挥官又是战斗员,对支行确定 的4O多个重点客户,实行挂点承包,提升营销层 次.通过上下联动,建立多层面立体公关营销体 系,成功营销广西财政厅国库等专户,使日均存 款增量达3.8亿元.2004年该行甩掉综合业绩排 名末位的帽子,各项业务驶入了发展的快车道, 其中,人民币存款两年共增12.27亿元,比2003 年增长178.39%,几近翻番. (二)塑造勇争第一的团队精神,发挥基 层党组织的战斗堡垒作用.支行党总支从健全基 层党组织人手,完善组织机构建设,成立了三个 党支部,严格落实三会一课制度,完善四簿 两册,加强对党员的日常管理.同时,支行党总 支充分认识到,支行的发展关键在于调动团队的 能动性,特别是在业务发展的低潮,团队精神的 发挥,在业务拓展上尤其能起到攻坚作用.鉴于 此,支行党总支先后开展业务发展大讨论,举办 团队建设的理论讨论,团队营销知识培训,团队 共识训练,团队成员思想融合等一系列团队建设 活动.通过上述活动的开展,更有力地推动了各 党支部,各部室,各网点逐渐形成有凝聚力,有竞 争力,人人争当第一的团结协作的营销团队, 为支行业务快速发展奠定了坚实的基础.如支行 营业室在党员王世明主任的带领下,积极开展团 队营销,2005年各项存款余额达到l2.26亿元, 比年初增长5.67亿元,完成计划任务的1849%, 创历史新高.被农总行授予全国农行十大外币 业务网点和南宁市人民政府授予的首府南宁 2006年第3期 (双月刊)总第261期 创建全国文明城市活动先进集体.王世明本人 因成绩突出,荣获农总行十佳储蓄员称号,区 分行青年岗位能手及区分行营业部揽储能 手称号. (三)开展形式多样的教育活动,发挥党员 模范带头作用. I,强化理想信念教育,提高党员的政治素