在煤矿集团公司某安全生产工作会议上的讲话.docx

在煤矿集团公司XX年安全生产工作会议上的讲话 　　同志们：　　经集团公司研究，今天召开XX年安全生产工作会议。主要任务是认真贯彻全省煤炭工作会议、能源集团和集团公司工作会议精神，回顾总结XX年安全生产情况，全面分析形势，科学部署XX年安全生产任务。刚才，副总经理、安监局长xx同志简要通报了去年第四季度系统考评结果，传达解读了集团公司1号文件；总工程师xx同志对下步工作进行了安排。希望大家认真学习，深刻领会，抓好落实。　　下面，我讲两方面的意见：　　一、XX年安全生产工作回顾　　过去一年来，面对煤炭市场骤然剧变、安全生产形势严峻的重重考验，集团公司始终保持清醒头脑不动摇，准确判断抢机遇，从容应对抗风险，果断决策保增长，突出“发展、效益、民生”主题，围绕“安全、销售、降本、保利”八字方针，狠抓“系统安全、有序生产、成本管控”等关键环节，全面落实“两提一降”举措，矿区上下精诚团结、同舟共济，超前谋划、顺势而为，经受住了考验，各项工作取得了较好成绩。主要体现在：　　安全形势基本稳定。一年来，绝大多数单位杜绝了重伤以上人身事故、一般以上非人身事故和重大职业危害事故。西部矿井保持了一级安全质量标准化水平，其中6对矿井被授予“国家级安全质量标准化矿井” 称号，5对矿井安全程度评估6A级以上。但蒋庄矿“11.3”运输事故，再次验证了安全工作的复杂性和艰巨性；也再次警示我们：再现代化的矿井，也有落后的时段、落后的区域、落后的手段、落后的技术；企业管理再严格也有薄弱人物；检查再严格也有死角，安全生产应付不得、耍滑不得、偷懒不得。　　生产指标刷新纪录。全年预计生产原煤2626万吨，比上年超产92万吨，超幅3.63%，煤炭产量连续三年创出历史最好水平，其中本部创出月产202.61万吨的历史最好水平；田陈、高庄、新安、滨湖四矿均创建矿以来最好水平，其中新安矿创月产52.5万吨最好水平。万吨掘进率同比下降4.6米，创历史最好水平。　　主业支撑强劲有力。全年实现总收入512亿元，其中煤炭收入163亿元，占总收入的31.8%；全年实现利润45亿元，其中煤炭板块盈利42.6亿元，占利润总额的95%；从能源集团层面来看，我们以能源集团21.43%的产量，创造了39.81%的利润；以上数据再次表明了煤炭在企业发展中的主体地位没有变，集团公司 “靠煤吃饭”的利润结构没有变。　　节支降本成效显著。1-11月份完成原煤单位制造成本223.82元/吨，同比下降37.3元，降幅达14.28%，超额完成原煤制造成本降低6%的目标；完成吨煤材料费27.18元/吨，同比下降7.94元，降幅达41.27%；全年节电900万kWh。　　重点工程扎实推进。去年初确立的57项重点工作计划，已完成47项，完成率82.46%；25项采掘重点工程已完成23项，完成率92%，剩余2项已转入今年。　　创新驱动效果突出。矿区上下自主创新氛围浓厚，全年完成技术创新、小改小革成果2688项，经济收益达2.08亿元；建言献策3635条，创效达1.66亿元；征集节能“金点子”3652项，创效达0.45亿元。5项获省部级科技成果奖，15项获山东煤炭行业科技成果奖。　　回顾XX年的工作，主要有以下几个特点：　　坚持本安建设不懈怠，安全管理实现新进展。一年来，面对全国、全省严峻的安全生产形势，我们坚持以开展“安全生产基层基础强化年”活动为主线，抓系统、严流程、促本安，努力保持安全形势稳定。强化系统管控。推动“三基、九大体系”建设向品牌创建、对标竞标和职业化提升，扎实开展“查隐患、治灾害、创环境、保安全”活动，坚持安全隐患专家排查、专业治理、专项检查一体化，危险源超前分析、流程管控和应急处置一体化；深化“4321”系统考评，健全危险源分析、风险评估、隐患防治综合管理体系，强化专业排查报告、处室审查分析、区队两卡一簿闭合管理，对重大隐患治理每月一盘点、每周一公示；严格责任落实，加大安全风险抵押、诚信履职和“区域图?点数”考核力度，实行责任区域封闭管理，并将方案设计、质量达标、设备完好、诚信履职等纳入事故责任追究体系，完善了非煤、后勤八大专业质量标准化标准，丰富了“四个质量”内涵。加大托管矿井安全包保，强化外部开发矿井远程调度和现场督办。安全避险“六大系统”持续完善。柴里矿树优抓尾竞赛，蒋庄矿安全诚信智能化考核，田陈矿抓薄弱补短板，付村矿安全直通车，高庄矿危机工程管理，新安矿菜单式双十确认，滨湖矿责任约谈追溯，井亭公司标杆选树等活动，均取得了较好效果。强化流程控制。严格工序流程验收，推动精品工程建设常态化，实现了“开工精品”、“流程精品”，全年创建精品工程92个；发挥流程管理效能，扎实开展安全专项督察、系统专家会诊、秋季保安等活动，坚持小分队突击查、专家组剖析查、处室专项查、特殊时期全覆盖大