5s全员培训讲解教材 标准1.ppt

5S活动培训 第一章：认识5S 2、5S是改善活动的开始 2.1、5S与改善活动 5S是进行改善活动的出发点！！ 2.2、改善从自身的改善开始 “不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 小改善，大成果！！！ 3、5S 是职场状况和工作意识的反映 第一章：认识5S 这样的职场好吗？ ╳ 怎样才能把╳变成√ 3. 1、 职场状况与5S:关系密切 状况不佳的职场会有如下特征： 职场的人际关系恶化； 迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化； 缺乏工作积极性的人员多； 改善提案少； 不平、不满多； 没有共通的目标和意识； 没有工作协调性; 机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘; 道路被放置物堵塞行走困难; 使用的工具到处乱丢，职场有赃物而无人理会 ……等等??? 只有抱着问题意识，彻底贯彻5S，这些问题就会解决。 第一章：认识5S 第一章：认识5S 改善提案 使职场活跃起来 什么样的职场可以称得上“好”职场呢？ “好”职场的状态是什么样子的？ 下面列举几个主要的项目： 1、现场改善提案活跃； 2、从业员全员有协力机制； 3、全员能够积极地解决问题。 第一章：认识5S 自主管理，形成习惯 5.1、 从理解5S到实施5S “没有办法、不得不服从” 心态的克服！ 第二章：理解5S 第二章：理解5S 定期反省！ 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第二章：理解5S 教养的定义： 通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣” ------改造人性 ------提高道德品质 第二章：理解5S 第二章：理解5S 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 劳动生产性（A）= 附加价值（C）/ 劳动时间（B） 提高生产性的3种数学方法： 1、C上升、B不变； 2、C不变、B降低； 3、C上升、B降低。 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第三章：实施5S的目的及效果 第四章 5s 实施技巧 整理 深刻领会开展目的，建立共同认识。 对工作场所，进行全面检查。 订定“需要”与“不需要”的基准 不需要物品的处理,标识 不需要物品之处置 第四章 5s 实施技巧 整顿 落实整理工作 决定放置场所 决定放置方法 划线定位 标示 第四章 5s 实施技巧 清扫 落实整理工作 ;执行例行扫除、清理污积 调查脏污的来源、彻底根除 执行例行扫除、清理污积 废弃物品入置区的规划、定位 建立清扫标准，共同执行 * * * *