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城管之“管” 　　在我们城管一中队路段岗位队员的日常管理中，存在管事率不足的问题，实际上对于这个问题，中队领导在各个场合都强调过，我想关于这个问题，围绕这个“管”字，至少存在着这样两个问题，一是存在队员不管事，二是管的不够深不够细。　　　　对于我们城管的工作，不去管的危害，至少有以下三点：　　　　1、小事不管，大事难管。平时的小跨门不去管，大的违章你怎么去管。　　　　2、平日不管，日后难管。平时的小跨门不去管，其他人就会看样学样，慢慢都在冒出来，成片成堆，到时你再去管，一个是累，另一个你也未必能再管的动。马路市场也是一样，一个、两三个摊贩你好赶得不赶，三五成群、排成长龙的时候你去赶，要管也难。　　　　3、不管就不能树立管理的威信。如果平日我们的队员对于身边的违章视若无睹，他就不能赢得当事人的尊重，不能树立管理的威信。一个城管站在那里，周围违章成片，人就形同摆设。百姓看着也觉得讨厌。说简单点，就是没有作为就没有地位。　　　　管的不够深不够细，反过来讲，就是要强调管理要有管理的痕迹。就是达到管理有序、规范的标准。更进一步，就要用我们管理的理念去触动、带动我们管理的相对人，让他们一起来关心我们街面的秩序，周边的环境，就像家一样把自已的责任区理干净。　　　　总之，不去管就会失控，管的不够深不够细，那就不是真正的管理。我们城管一中队面临着南桥城区常态化管理的大课题，既要防止新问题的出现，又要在老问题的难题顽症中有所突破。那么如何的落实城管的管字呢？就每个路段队员的管理个人而言，我想谈以下几点：　　　　1、 落实管理的责任，明确管理的目标。责任落实到位，落实　　　　到人，到相应的点，不要有不清晰或者模棱两可。明确管理的目标，就是每个岗位队员都知道做什么、怎么做、做到怎么样。　　　　1、 端正管理的态度，调整好管理的心态。明确管理是你的工　　　　作和责任，要敢管，敢于面对工作当中的挫折和失败，脚踏实地，一步一个脚印的前进。　　　　2、 树立管理的理念，养成管理的习惯。管理不是就事论事，　　　　管理更是要把我们管理的依据、管理的想法、管理所要达到的目的灌输给被管理者，让他们来认同你，配合你，甚至帮助你。养成管理的习惯，就是不要一口气吃成胖子。把在日常管理中每天该花的力气花掉，该做的功夫做掉，树立日常管理的习惯。　　　　4、 处理好管理与执法的协作关系。管理是我们工作的基石，执法是实现管理的必要手段。尤其是路段管理队员在管理当中遇到问题，需要执法来支撑的时候，如何把执法手段用好用恰当，是个关键的问题。这要求我们要勇于实践，善于总结经验，寻求确立一条正确又行之有效的模式。　　　　我们城市管理的成功，需要方方面面的努力点滴汇聚而成。在这之中，我们路段岗位的管理也至关重要。需要我们路段队员切切实实的“管”起来。