1、人力资源管理介绍规划.ppt

（二级）人力资源管理师;二级考试各模块的比重;二级《人力资源规划》学习要求;人力资源管理与人力资源规划;课程内容;第一节 企业组织机构设计与变革;第一单元 企业组织结构设计 P1; 1.1.1 知识要求 P1;组织的性质;组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架，是事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。; 对企业 “组织结构设计”的理解： P1  ;（一）组织理论与组织设计理论 P1;2.组织理论的发展 P2;3.组织设计理论的分类 P2;结论：;（二）组织结构设计的基本原则P2; 二、新型组织结构模式 P4-7;20;21;结构模式;（一）新型组织结构模式——多维立体组织结构;（一）多维立体组织结构 （P4） ;（二）新型组织结构模式——模拟分权组织结构;（三）分公司与总公司 P5;（四）子公司与母公司 P5; 思考：子公司和分公司的区别 ;（五）企业集团 P6-7;2.企业集团的职能机构框图 P6; 组织结构设计程序;二、部门结构不同模式的选择 P8;某房地产公司近年来业务蓬勃发展，同时开工的商品房项目就有3处，如果你是该企业的人力资源部经理，你认为该公司应采取哪一种组织结构较适合企业的实际情况和发展呢？绘制组织结构图，并指出该组织结构的优缺点。;该公司宜采用矩阵式的组织结构 ;第二单元 企业组织结构变革 P9; 企业战略与组织结构的关系;不同时期的组织结构战略;企业发展到一定阶段，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： ①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 ②扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。 ③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应运用事业部制结构。 ④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时，企业应根据规模和市场的具体情況，分別采用矩阵结构或经营单位结构。 ;组织结构调查;2实施结构变革; 企业组织机构变革的程序 组织结构诊断 实施组织结构变革 变革后的企业组织结构评价;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革;二、企业组织结构变革的方式： 改良式—修修补补、 爆破式—短期内、根本性、 计划式—规划与分段 三、排除组织结构变革的阻力（13） 阻力表现：1.经营情况恶化,效率下降, 2.调职离职人员增加, 3.争吵敌对行为多 根本原因:1.习惯业务知识技能,失去安全感; 2.因循守旧思想不了解发展的必然性 措施:1.让员工参加 2.推行培训计划3.大胆起用年富力强有创新的人才;第三步 企业组织机构的评价;企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合 企业结构整合的过程;企业组织结构的整合;企业结构整合的过程 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段 4、控制阶段;能力要求;第二节 企业人力资源规划的基本程序;56;人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看：长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间） 从规划内容看：战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。 ;人力资源规划的分类;人力资源规划的总目标;二、企业人力资源规划的作用;三个曾次的企业计划对HRP的影响;三、企业人力资源管理规划的环境; （一）外部环境 1、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 2、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量、年龄。 3、科技环境： 4、文化法律等社会因素;　　　（二）内部环境 1、企业的