在劳务输出公司某工作会议上的讲话.docx

在劳务输出公司XX年工作会议上的讲话 　　 关于干部工作，两年多来，我逢会必谈。原因就是我在XX年10月份烟台会议上的那三句话：“管理干部队伍，是我们公司最重要的资源，是公司的核心竞争力，是决定公司前途命运的关键性因素。”这三句话，是公司对于管理干部的定位，希望同志们常常记住这三句话。　　公司很早就提出了对于管理干部的总体要求，八个字：状态、忠诚度、贡献率。近三年来的干部工作，基本上就是围绕这八个字来抓的。经过几年来的不懈努力，我们公司的干部队伍建设，已经取得了长足的进步。一是对公司的归属感、认同感得到全方位的提升。二是逐步适应了公司新的管理机制和运作模式。三是素质结构明显优化。四是管理水平、工作能力大幅提高。正是有了这些进步，公司上下开始呈现出团结和睦、积极向上、开拓发展、学习进取的良好氛围。　　这样的评语，是有客观依据的。为了进一步规范提升公司的干部管理工作，经局领导同意，自今年开始，对公司所有管理干部进行年度考核。今年的考核组，由裴欣副局长和县人才交流中心的曾先雷主任亲自主持。考核回来之后，两位领导同志向我通报了情况，上面基本上就是他们的意见。裴局长还特别告诉我，对同志们的敬业精神、工作状态印象深刻，说“很受触动、很受教育”。　　成绩喜人，但来之相当不易。在过去两三年的时间里，我们相当一部分同志经历了一个由排斥到认同、由困惑到适应的艰难的过程。　　到目前为止，我们的干部队伍建设，基本上在机制层面、制度层面，属于形式的范畴。烟台会议，我针对当时干部队伍当中存在的八个问题，提出了六个方面的要求，主要强调正向思维、熟悉业务、懂得当干部的ABCD、办事处要会办事、明白自己的岗位职责，属于基本套路和基本功；到了XX会议，我们开始向内涵管理转移，要求就进了一步。归位还魂、正向思维，守正持平、进退有据，仰观俯察、瞻前顾后，与时俱进、锐意进取。强调内在的东西，偏向于基本素质方面了。　　当前，主客观形势的发展，都要求我们将干部管理工作转向更深更高的层次，那就是素质、修养、作风的范畴。　　一、进一步强化对公司、对团队的归属感和认同感。这实际上是个价值观的问题，什么样的价值观就决定了什么样的人生态度和工作态度。企业的核心价值观，主要体现为不断发展、做大做强。每位员工的价值观都应统一到企业的核心价值观上，上下一致、高度认同，形成对企业的归属感和认同感，企业才有生命力，才能形成凝聚力。员工有了归属感和认同感，才会把公司发展作为自己的职责；才会把公司发展作为自己发展的保证；才会自觉为公司发展着想，维护公司利益。这个问题的现状总体不错，但是还有差距。需要引导、调适和自我纠正，需要不断进行自我评估、自我认知、战胜或排除误导和诱惑。　　二、建立使命感，将事业心、责任感得到完善和提升。这实际上是个实现价值观的问题。有了使命感，才会自觉地把个体的命运与组织的前途绑在一起；才会把责任变成事业，实现由被动到主动的质的飞跃；才会自觉地与公司同命运、共进退。惟其如此，才能有好的心态、好的工作状态、好的同事关系、好的上下级关系。　　三、努力提高工作能力、管理水平，讲究领导艺术，做一个有威望、有分量、有品位的管理者、领导者。管理干部要有境界与胸怀，有长者风范，有领导才能。力戒低级趣味和不良习气，杜绝自甘丑陋，以丑为美。　　四、把学习做为终生的事业。组织的生命力在于员工的素质。员工素质的提高只有通过学习，别无他途。要有正确、科学的学习方法，不能满足于看了几本书，了解几个概念。只有通过读书，通过不懈的学习，不断地反思，养成思考的习惯，学会开放性思维、创造性思维，才能加深思考的深度与层次。要加深对公司组织学习的理解，认识到学习是公司最大的福利。　　五、倡导树立厚朴、平实的思想作风和工作作风。要正确理解公司狠抓纪律制度建设与落实的深刻用意。以往公司大抓纪律制度建设与落实，有一定的副作用，唯唯诺诺甚或阳奉阴违的情况是存在的，相信大家都有不同程度的感觉。任何偏离正道的东西都是无法持久的。在工作中，要做到持平守正，我们讲守正持平，守正难于持平。要以真心待人，以真面目示人，始终维持正念，保持一颗平常心，惟其如此，才有正能量，厚德载物。　　六、挑战自我，超越自我，勇于开拓，不断创新。此次考核发现的较为集中的问题，主要表现在开拓能力，创新能力的欠缺上。打破惯性思维的局限，打破固步自封，要有自己给自己出题目，自己与自己过不去的精神，不断