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在石化公司培训工作座谈会上的讲话 　　同志们：　　　　公司各装置正按计划停工，装置大修即将开始，在这种繁忙的情况下，专门抽出半天时间来召开这次座谈会，说明今天这个座谈会是公司非常重要的一次会议，也说明了培训工作是我们公司的重要工作，是我们公司发展的长期战略。刚才，文星处长把公司XX年培训工作做了全面总结，对XX年工作做了具体安排。益红书记就整个培训工作提出了非常好的要求，我非常赞成。从我们参加500万吨级炼化企业职业技能竞赛到中油的各项竞赛，再到我们在日常生产过程中对事故的处理和这次大修停工，这些都反映出我们的培训成果明显。因为我们这么多年来一直坚持不懈地在抓培训，在提高员工素质方面做出的积极努力，我们才有今天这些收获。这些成绩我不想多说，我想从四个方面把自己的一些想法也和大家谈一下。　　　　第一，公司上下要对培训工作高度重视，对提升员工素质要增加紧迫感。从公司的层面来讲，培训是我们企业建成百年老店的基础。没有一个高素质的员工队伍，我们将一事无成。我一直在强调，固定资产的投入容易，再难再大的投资只要给了我们钱，给一定的时段，我们很快都可以把它建成。我们这几年逐步从一个小厂到中型炼厂，这就是很好的一个例子，如果把今年年底的投资整个都干完的话，近年来我们的新增投资31个亿，也就几年的时间。但回过头来讲，通过这几年的建设我们也成长了一部分同志，我们也送出了一些干部，现场我们也新增了一些知识面更全的同志，但毕竟这还不够普遍。培训工作永远是我们企业的一个重要课题，提升员工素质也是我们企业在管理过程中、发展过程中一个永恒的主题，这是从公司发展的角度、需求的角度来讲，我们需要一只高素质的员工队伍，从我们员工的自身角度讲，也需要培训。中石油刚收购的一个日本炼厂，500万吨规模300人，而我们XX多人，中油集团主要领导和我们谈话，问能不能几年后削减到500人，我说这个有困难。再有困难，我告诉大家，这是一个大趋势。中石化的海南炼厂已经开几年了，600人，这是第一家；中海油的惠州炼厂1000人，他是带着化工的；现在正在开工的中石油的钦州炼厂500人。我有一个想法，所以为什么近年来一直拼命地找项目、扩项目，两个目的：一个是我们大港石化自身要发展；另一个，想通过这些新增的工作量把富余的人数消化掉。这也是这么多年为什么我们一直非常努力地在抓培训，千方百计提升员工素质的一个根本原因。所以我们大家要有一个紧迫感，国企在经济一体化大潮之中必然要考虑适合的劳动力资源，这是企业发展的内在规律，不是感情能够调整的。我也讲过一句话，大港石化是我们共同的家园，我不希望一个兄弟掉队。那么怎么办？就需要我们通过培训，通过互帮互助，使我们这支队伍的素质得到一个整体提升，通过我们素质的提升去承担更多的工作。所以无论从大的方面还是从小的方面讲，对培训工作我们都要高度重视，要增加紧迫感，增加我们学习的主动性和积极性，切实提升我们的基本技能和基本素质。但是回过头来讲，如果我们没有这么一个工作，到了这个年龄还能干什么？我这个人喜欢讲实话，我们大家不妨都问问自己如果企业不在了，我能干什么？如果我们认为在这里有这份工作，拿的这份收入还可以，那我们不妨都拿出点积极性，来把我们的素质提的再高一点。学习培训不是在给别人做，是在给我们自己做。增加紧迫感，增加积极性，也是为我们自己以后生活的更加安稳、和谐创造条件，在满足企业需求的同时，也在为我们自己创造一个祥和的生活道路，这是我想讲的第一点。　　　　第二，要扎扎实实的推进“一人一单”、“一岗一单”式的培训。“一人一单”、“一岗一单”式的培训是我们多年摸索培训经验，探索岗位需求，也借鉴国际上的一些培训模式提出来的。从公司的角度讲，随着今年新常压的建设，控制的集中是必然的。那么随着控制的集中，需要我们员工操作的区域也要进一步扩大，这也是为什么我们前几年一直推区域化操作，成立联合车间的一个原因，就是为今天在做准备。我想现在有的个别车间，还把着老观念，什么司泵工、司炉工、司机工那种老的观念还有。作为一个区域来讲只有内、外操，并且需要我们内、外操能够互换，这就是将来我们必须要达到的水平，也是公司发展的趋势。生产装置控制集中，辅助系统控制集中，逐步增加在线仪表、在线质量分析，通过这种方式，真正实现透明化工厂，我想这个进程在逐步加快。今年常压建完，焦化改造，气分、MTBE控制升级改造，形成全厂南北两大控制室。最近又有个汽、柴油调和项目给我们，罐区的自动化控制借这个项目能实现一部分，我们会再通过其他渠道组织资金，争取明年罐区自动化和控制集中初步能实现。通过12#井污水处理项目，基本实现供排水自动化控制集中。剩下一个在线质量仪表，咱们再根据财力情况逐步完善。去年在经济那么紧张的情况下，我们先盖起了信息楼，那就是我们的控制中枢和大脑，所有数据的储存全部在这里