企业标准化战略-质监大讲堂讲解材料.ppt

4.企业综合标准化搞什么？ （1）建立以产品标准为核心的标准综合体 实现产品标准——把顾客需求的产品制造出来 （2）针对企业重大、关键问题开展综合标准化 如产品开发、质量攻关、节能降耗、环境治理、 流程再造、技术改造、转型升级、专项管理等 （3）供应链的综合标准化 市场竞争的趋势是供应链之间的竞争 供应链的竞争能力取决于企业间的协同效应 必须改变链上企业各自孤立建体系的做法 以主导产品和供应链效能最佳为目标跨企业综合 链上企业结成强势整体、保持持久的竞争优势 （4）对标准体系进行系统化改造 将现行标准体系的分类结构改造为模块化结构 使标准体系具有应对市场变化的能力 * 标准系统模块化结构的特点 全部标准分为“库存”和“在用”，利于区别管理 模块化结构使复杂系统简化，管理难度降低 模块（标准综合体）随项目走，具有目的性、针对性、成套性、适用性、相对独立性 模块是经过整体协调的成套标准，具有敏感性和环境适应性—有利于应对市场多变的形势 模块化结构的标准系统能自下而上即时更新，使标准具有柔性和动态性—克服了“复审”难题 模块授权执行主体分管，提高基层管好用好标准的主动性 易于实行集权与分权相结合的管理—全员管理 * 小结：综合标准化的特点 以解决问题为目的，不以制标为目的 以应用标准为主，不以积累标准为主 追求解决了那些问题，不追求定了多少标准 追求整体适用性，不强求单个标准优秀 针对问题的标准成套制定，整体协调 限定时间内全部完成，同时实施 跟踪实施、信息反馈、全过程控制 目标实现，才予验收——解决问题的标准化 跨部门、跨专业的复杂系统的标准化 * 第三步：标准化平台战略 共同思考: 企业面对的最尖锐挑战是什么？ 企业标准化的最高使命是什么？ * 快速多变的市场 产品标准化解决了“识别市场需求”的问题 综合标准化解决了“把需求制造出来”的问题 快速多变的市场是更尖锐的挑战： ——需求呈高质量化、层次化、多样化、个性化趋势 ——市场竞争的表现——不断推出适应这种趋势的产品 ——一旦出现某种需求，生产者便蜂拥而上，只有捷足 先登者才能占一席之地 企业仅仅做到“把需求制造出来”远远不够 必须具有应对市场快速多变的能力 *  企业标准化战略2014-04李春田 面对市场竞争新形势的 企业标准化战略 2014-12-09 西安 1. 我们正处在空前规模的全球经济危机环境中 经济危机的直接后果是市场萧条 摆脱萧条的根本出路首选科技创新 每次全球性经济危机都催生一场科技大革命 —1857年的危机引发了以电力为标志的技术革命，人类 社会进入电气时代 —1929年的危机引发了以电子、航空、航天、核能等 技术突破为标志的技术革命， 世界正处在科技创新实现重大突破和科技革命 的前夜（估计未来15---20年左右）——路甬祥 —德国把智能化制造（信息物理融合系统）作为国家战略 —美国在搞3D打印技术、无人驾驶汽车、新能源开采技术 新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争 2. 我们正处在人类生产方式大变革的时代 信息时代、网络时代、纳米时代、模块化时代、高科技时代、全 球经济时代、大数据时代、云时代….. 每一项变革都会带来无限商机 经济学家估计：移动互联网、物联网、云计算，每一项的价值 贡献都可能超过1万亿美元 每一项变革都会经历一个推倒重来的过程，它所引发的创新竞争格外惨烈，具有颠覆性 先是雷曼兄弟和通用汽车，随后是柯达、摩托罗拉、诺基亚，最近是赫赫有名的东芝，还有大批知名企业在后面排队 他们失败的根本原因就是没有跟上变革的时代 张瑞敏说：企业的安危其实取决于能否跟上时代 3 .新工业革命将极大改变市场竞争格局 竞争的实质是争夺顾客，向制造型服务企业转型，提供全生命周期服务，更具竞争优势 市场竞争，不再是单打独斗，更多的是产业链之间的竞争——全球产业链将快速发展 网络应用日趋完善，移动互联网为所有人提供竞争平台——与互联网融合的竞争战略将大行其道 价值链将制造业分割，制造地更加分散——全球化分工，网络化经营将成为重要的竞争策略 智能制造、互联制造、定制制造、绿色制造是未来工业革命的业态——制造业技术路线的竞争 提高质量、降低成本永远重要，旦忽略技术创新、产品创新和管理创新，便有被逐出市场的危险 二 企业面对的新挑战？ 1.