利用BIM技术知识实现精益建造-.ppt

利用BIM技术实现精益建设 工程管理 14S01007 （一）建筑业生产效率 建筑业生产效率较低 25~30%的施工流程是返工工作 30~60%的劳动被浪费 10%的材料被浪费 项目返工造成的直接成本损失达到了合同额的3.5% 间接成本达到1.7% 返工造成了10%的工期进度损失。 （二）制造业生产效率 美国建筑业生产效率下降了20% 其他非农业生产效率指数却提高了100%以上。 （三）精益制造的产生 精益制造，也称精益生产，源于丰田生产方式 精益生产方式的优越性 （四）精益建造的提出 丹麦学者Lauris Koskel首次提出 中国精益建造技术中心（LCTC，Lean Construction Technology Center）对精益建造定义 （五）精益建造七个极限目标 零转换浪费 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零伤害 二. 建筑业信息困局 精细化概念模糊 精益思想贯彻难 企业管理困局难解决 （一）精细化概念模糊 案例也相对较少。 概念不清晰。 （二）精益思想贯彻难 项目信息不全面 项目过程凭借施工人员的经验 （三）企业管理困局难解决 精益建设五大原则 1）面向建筑产品的全生命周期； 2）减少变化； 3）消除浪费； 4）重视客户价值； 5）团队合作 精益建设的有力工具—BIM 1）面向建筑产品的全生命周期； 2）减少变化； 3）消除浪费； 4）重视客户价值； 5）团队合作 BIM降低成本 BIM减少变更 BIM与消除浪费 BIM与客户价值 BIM与团队合作 （一）建设周期缩短 精益建设核心思想是提高产品质量，减少开发成本。 利用BIM将信息集成 （二）BIM与减少变更 变更造成很大浪费。 建筑业的数字样机--BIM 应用BIM技术，可以在2~4小时内，最多一天时间，调整好变更量 （三）BIM与消除浪费 中国建筑业是浪费最严重的行业之一 通过BIM模型中的丰富数据信息，精确制定资源计划，有效减少浪费。 （四）BIM与客户价值 在原有的模式下建筑的最终业主的价值往往无法实现最优化。 有了BIM，大家普遍认为受益最大的是业主方。 潘石屹已将BIM作为企业未来十年的三大核心竞争力之一。 （五）BIM与团队合作 团队工作是精益建造的关键技术之一 丰富的信息平台的管理与共享+上三维可视化的表达使得BIM成为一个天然的项目协作平台。 案例:大红门16号院项目利用BIM技术实现精益建造 大红门16号院项目介绍 模型创建与工程量计算 建立团队合作的数据管理平台 实施精益建造过程中BIM模型应用 （一）大红门16号院项目介绍 工程位于丰台区大红门西路16号院。 总建筑面积122960㎡ 地下42972㎡ 地上79988㎡ 由住宅楼和裙房组成，地下三层，地上15～21 层 建筑高度56～63m。