公司年度报告模板教学文稿.ppt

xxx集团年度总结与年度计划 报告模版 机构名称 说明:请在红框内填写完整的公司名称或部门名称 业绩分析：前述主要经营业绩指标与相关业绩指标完成情况进行自我定级并进行内、外部原因分析。 指标名称 勾选 内部原因 外部原因 超出期望； 达到期望; 有待提高; 亟待提升; 1、 2、 3、 1、 2、 3、 超出期望； 达到期望; 有待提高; 亟待提升; 1、 2、 3、 1、 2、 3、 超出期望； 达到期望; 有待提高; 亟待提升; 1、 2、 3、 1、 2、 3、 超出期望； 达到期望; 有待提高; 亟待提升; 1、 2、 3、 1、 2、 3、 超出期望； 达到期望; 有待提高; 亟待提升; 1、 2、 3、 1、 2、 3、 一、经营业绩与完成情况分析 上年总结 说明：请按照自己的评价选择并保留适合的选项、其他三项删除 说明：请参照前几页幻灯的主要经营业绩指标和相关业绩指标填写。 工作项目 目的要求 时间与进度 成果 得失总结 具体工作成果与进度分析：公司在2010年主要开展的工作具体内容，可包括业务开展活动、管理提升任务、团队建设内容等。 二、具体工作成果与进展 上年总结 存在问题 原因描述 改进措施与努力方向 存在问题与改善：主要针对公司经营、管理中的具体问题进行分析，通过对内部自身问题的整理，寻求业绩改善、管理提升的突破口。 三、存在问题及努力方向 上年总结 经营分析：主要对公司内部经营管理的优势与劣势、公司经营的外部环境存在的机会与威胁，进行系统分析，为公司的经营与管理目标设定提供决策参考。 优 势 劣 势 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 一、经营分析 下年计划 经营分析：主要对公司内部经营管理的优势与劣势、公司经营的外部环境存在的机会与威胁，进行系统分析，为公司的经营与管理目标设定提供决策参考。 机 会 威 胁 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 一、经营分析 下年计划 经营分析：根据优势、劣势、机会、威胁的分析，2011年工作整体思路及工作重点—— 工作整体思路 1 2 3 4 一、经营分析 下年计划 目标设置：在经营分析的基础上，参照内部管理基础与外部标杆企业设立公司目标。目标设置分三个层次，包括确保目标（最低要求）、计划目标、超越目标（挑战性目标）。 核心业绩指标 确保目标 计划目标 超越目标 目标值 增长率% 目标值 增长率% 目标值 增长率% 二、目标设置 下年计划 目标设置：在经营分析的基础上，参照内部管理基础与外部标杆企业设立公司目标。目标设置分三个层次，包括确保目标（最低要求）、计划目标、超越目标（挑战性目标）。 相关业绩指标：指客户类、市场类、质量类、效率类指标等。 相关业绩指标 确保目标 计划目标 超越目标 目标值 增长率% 目标值 增长率% 目标值 增长率% 二、目标设置 下年计划