什么是SYB教程教案.ppt

SYB面临的问题与挑战 问题与挑战 弱势： PEP项目的SYB还不是完整意义上的SIYB项目，部分技术尚未引进。 SYB教师培训体系不够完善、质量监控体系尚未建立起来 SYB面临的问题与挑战 问题与挑战 弱势： 由于人员和资金不足，PEP项目面对全国对SYB的巨大需求，难以在短期内大范围地提供国际标准的SYB培训。 SYB面临的问题与挑战 问题与挑战 机会： 巨大的市场需求：失业人员、青年学生、民工等 政府的强大支持：创业中国的政策环境、后续创业资金的提供与一站式服务 SYB面临的问题与挑战 问题与挑战 威胁: 得不到满足的巨大需求 培训补贴带来的虚幻市场 追求数量对质量和品牌的侵蚀 SYB面临的问题与挑战 亟待解决的问题 需要建立质量控制体系，规范管理培训结果和培训机构及其师资，加强对培训机构和师资的认证工作。 SYB面临的问题与挑战 亟待解决的问题 需要对现有教师进行提高培训，并建立教师网络,以便从中发现培训师人选。 SYB面临的问题与挑战 亟待解决的问题 需要培训培训师，以便培训更多的教师，满足各地举办SYB培训班的大量需求。 SYB面临的问题与挑战 亟待解决的问题 需要开发更多的SYB新资料，SYB实施手册、SYB游戏、质量监督与评估体系、培训师指南等。 SYB面临的问题与挑战 亟待解决的问题 需要引进IYB培训项目，使教师掌握SYB与IYB培训的区别，并开发相应的教材与辅助资料。 SYB面临的问题与挑战 亟待解决的问题 国际劳工组织和劳动社会保障部已经决定全力引进SIYB新合作项目。 中国推进（SYB）创业培训项目国际研讨会现场 培训师 SYB面临的问题与挑战 技术要求： 师资体系建设 小企业家（学员） 教师 高级教师 高级 培训师 教师培训基地+培训师 SYB面临的问题与挑战 小企业家（学员） 培训机构+教师 CETTIC 技术要求： SYB监控与战略体系 SYB面临的问题与挑战 过渡期工作 质量监督与评估体系开发 SYB培训结果评估 培训机构与客户需求调查 企业发展服务体系市场调查 SIYB中国战略规划 SYB培训过程图与教师的作用 创业意识培训 后续支持服务 创业计划培训 学员招收 市场营销 教学与伯乐 教学与辅导 质量监控与咨询 中国SIYB项目展望 学习系统技术开发 培训系统能力建设 质量监控和证书 品牌培训项目塑造 微小企业服务平台 中国SIYB项目俱乐部 谢谢大家！ 2004.03 .21 SIYB培训能力要求 中型企业 GYB、SYB和IYB培训提供者 小型企业 EYB 培训 提供者 基础 平均 高级 微型企业 培训机构能力要求 企业规模 SIYB培训课程结构 中型企业 如何产生切实可行的企业构想 如何开发企业发展计划 如何建立基本的企业管理体系 如何制订简单的企业计划 EYB IYB SYB GYB SIYB培训教材 SIYB培训教材： 帮助SIYB教师有条理地组织教学过程 为学员提供培训过程中介绍的每种战略手段的相关知识 提供其他企业家创办和发展企业的相关案例 为学员在培训后与教师一道应用从培训中获得的新知识提供指南和参考 SIYB培训教材 SIYB企业游戏： 利用参与性强、行为导向的培训方法，SYB教师通过图示来阐述学习要点。 为学员提供平台，使其在培训过程中经营其虚拟的企业、应用其在实践中学到的理论并亲身体验其管理决策所带来的直接影响。 SIYB培训过程 最终评估 持续的质量保证 供应方 购买方 其他支持服务 贷款提供方 培训 后续指导 培训 后续指导 培训 后续指导 咨询 服务 筛选和 培训需求分析 参考培训结果设计下一个培训循环 SIYB的历史 70年代：看管你的企业 77年：改善你的企业 90年代初：创办你的企业 98年：产生你的企业构思 2003年：扩大你的企业 SIYB的历史 SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。 SIYB的历史 70年代：看管你的企业 84个国家使用SIYB SIYB的特点 高度满足 小企业家需求 模块化 统一教材 低成本 大量后续服务 学用结合 高度参与 短时间 质量控制 SIYB的可持续性 资金可持续性 机构可持续性 技术可持续性 SYB的可持续性 技术可持续性 产品开发 质量控制